日子过得飞快,转眼到了2022年! 感觉时间不知不觉的流逝,每天忙忙碌碌,但仔细回想,似乎并没有留下什么值得骄傲的成绩。 那么,新的一年,如何变得更好呢? 今天,听到一个非常...
日子过得飞快,转眼到了2022年! 感觉时间不知不觉的流逝,每天忙忙碌碌,但仔细回想,似乎并没有留下什么值得骄傲的成绩。 那么,新的一年,如何变得更好呢? 今天,听到一个非常...
作为初入医疗大数据领域的小白,面对复杂的数据治理需求,真的心里没底,特别希望能有人带,有人指导。 但无奈公司组织架构的原因,只能独自前行。这种尚对全貌不甚了解的情况下,一头扎...
今天接触到一个新的关于白皮书的观点,要面向不同的客户,提供不同的定制化白皮书,深以为然。 以往的工作经验中,公司每年会更新产品白皮书,并在年度的产品宣传会上发布,但往往收效甚...
今天有幸参与了一个区域科研平台的介绍会,算是对区域性的医疗科研平台有了初步的认知。 这家平台设计的思路我感觉挺好的,提供数据资源中心、设计优化中心、数据分析中心及成果应用中心...
讨论需求的时候,总绕不过对于需求价值的讨论。 有人说,电子病历评级,主要是通过项目实施计算出需要上报的数据,通过写SQL语句得出每项的数值,再用excel计算就行了,大部分实...
世间有两种人,有天赋的人和无天赋的人。 有天赋的人,想要成事,关键在于发现天赋。冯唐在其《成事心法》一书中为怎么辨别天赋指出了三个方法。 一是不管别人如何反对,都偷偷摸摸想做...
不只一个大咖说过读书的好处,杨绛老师就曾经在回复读者的苦难时,提出过“你的问题,在于书读的太少,想的太多”。 我的问题类似,想的太多,静不下心来读书,读完似乎也没有收获,便愈...
今天因疫情原因,临时取消了出差计划,虽然过程有些许波折,但比起几位已经飞到出差地而被就地劝返的同事来说,是幸运多了。 这个幸运,得益于有个经验丰富的同事,在出现疫情消息而尚未...
非常浅显的的学习了下电子病历应用水平评级的要求,发现整个评级过程,并不仅仅对数据质量有要求,对于医院的信息化系统的应用情况、应用范围也是有要求的。对于评级所需的每项得分,是通...
数据治理的质控体系还没完全梳理明白,又来了电子病历分级的数据质控需求,看了半天,觉得还挺复杂。 虽然看起来核心的流程还是那些,配规则、跑任务、查结果。但是电子病历分级的要求繁...
这些天头条展现都不好,写什么都没流量,写半天,两三千字,挣个几块钱,确实挺打击人的。我都不想写了。 可是越是没流量,越要坚持写。所以,今天我是逼着自己写的。 人都是有惰性的,...
数据质量管理工具,主要面向数据治理和数据质量评估场景。通用的流程是建立质量规则,执行质量评估任务,输出质量评估结果,并根据结果进行问题的追踪和解决,实现问题数据的发现、报告、...
1、医疗行业大数据数据治理痛点 医疗行业的大数据,存在数据收集、存储、整合、管理不规范的情况,导致数据利用率不高;加之跨部门、跨机构之间数据共享机制的缺失,“信息孤岛”现象普...
没想到,看似简单的患者主索引,在不同应用场景下,软件架构上也有区别。 常规的院端使用场景,不管是单医院还是多医院,都需要与业务系统实时交互,要求响应时间在毫秒级别。但同时,要...
主索引号的匹配规则梳理清楚之后,基于什么来计算主索引号又成了一个极具争议的问题。大体来讲,分为三种类型。 第一种,是根据一定的编码算法,实时分配主索引号。这样做的好处是比较灵...
梳理完主索引的主要流程,遇到了一个出其不意的问题。多中心场景下,该由谁来确定匹配规则? 问题来源于一个实际的集团化医院建设场景,参与多中心建设的医院要求各医院必须能自己配置自...
患者主索引,本质上是形成同一个人在不同机构内部ID的联系,所以在启动患者主索引之前,需要先给参与联合建立主索引的医疗机构分配不同的编码标识,逐步形成主索引ID与机构ID已经院...
建立全局患者主索引的核心,是对多条患者信息进行对比,判断是否属于同一个实体患者,因此需要一种准确而有效的患者匹配规则。 常见的匹配规则有两种,一种是完全匹配,一种是模糊匹配。...
为什么要建立患者主索引?举个例子。 有一名患者张三去A医院先就诊了两次,一次急诊、一次门诊,由于两次都没有带身份证,而且这家医院的急诊系统和门诊系统是两家不同的信息化厂家建设...