很多研发同学初入职场，往往花很大的精力去学习技术类知识，这没有什么不对的。但系统实现以及系统质量保证，另外很重要一点就是，需要我们去了解和熟悉各种标准和规范，比如称重有OIM...
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软件质量管理(六）- 无有规矩不成方圆 -
软件质量管理(五）- 质量优异的产品离不开一支优秀的团队首先针对产品团队进行一次能力成熟度的评估，360环评团队的各方面能力，看看木桶到底是哪块板短了，然后有针对性进行提升 能力提升的途径很多，外部培训、内部分享、定期总结经验教训...
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软件质量管理(四）- 建立质量目标Quality Is Achieved ByDoing The Right Thing RightAt TheFirst(And Every)Time 质量就是第一次或者每一...
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软件质量管理(三) - 全流程的质量保证活动V模型，本质上来讲，这就是端到端质量保证活动的核心所在 - 需求到测试应该实现一一对应，并尽可能早的发现潜在的缺陷 - 通过每个环节的质量控制来提升设计质量 - 知识管理4个...
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软件质量管理(二) - 质量靠测试？书接上文，很多开发同学的反应往往是好的软件质量是测试出来的，但是仅仅依赖于测试吗？ 让我们先来听听下面这老头讲一下，他的观点。 Testing is the process ...
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软件质量管理(一）- 缺陷的来源大多数缺陷在开发阶段之前就已经被注入到系统之中，但往往发现已经在晚期了，比如现场测试，客户端等等。这样使我们不得不投入很多的资源在后期修复这些缺陷。而这种缺陷往往对于软件交付...
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敏捷宣言(十三) - 用户故事定义和经典示例开展SCRUM的过程中，经常碰到的问题就是团队不知道如何书写一个好的用户故事。所以预备用几章细化了用户故事部分 What Is a User Story**?** **** ...
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敏捷宣言(十二) - 用户故事优先级定义关于需求，"所有需求都要实现，而且都必须在同时交付"，这大概是我听过的最有意思的笑话。 PM或者Scrum团队对于任务优先级的定义，会直接影响交付物对客户的价值以及团队资源安...
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敏捷宣言(十一) - 我们的团队适合敏捷吗？其实任何团队不需要问这个问题，敏捷在大部分的软件领域一定是适合的，也不需要等待什么机会或者条件具备，让我们现在就开始，Let's do it! 通常我建议新的Scrum团队，...
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敏捷宣言(十) - 用户故事产品研发都从需求开始，Scrum中称为用户故事(User Story),并且对于US描述有固定的格式。那么新的Scrum master可能会问到，我们之前没有用户故事，但有M...
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敏捷宣言(八) - 敏捷的灵魂你开始第一次敏捷的初衷是什么？很久之后，初心还在吗？敏捷的核心到底是什么？ 敏捷最核心的部分跟丰田的精益生产是一样的，就是减少浪费，对于软件开发行业来说，再高超的开发技巧，再...
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敏捷宣言(七) - 软件系统敏捷并不依赖于系统，但可靠高效的系统可以帮助提高生产力，以下就列出了比较典型的系统组合 PO 通过Confluence输入原始需求，这里面可以包含很多方面，有客户需求，功能改...
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敏捷宣言(六）- 单单有敏捷就够了吗？导入了Scrum或者更大的SAfe或者Less框架就能有效的解决研发效率的问题吗？显然不是，Scrum本身就对团队以及个人提出很高的要求，如果一个新的团队，刚刚导入Scrum...
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敏捷宣言(五) - 看板是另外一种敏捷实践很多企业都是属于综合性的制造企业，研发团队包括了软件，还分上位机和嵌入式，还有机械和电气部分。Scrum更适用于软件开发, 但敏捷思想，敏捷工具和方法早又被各行各业所应用，今...
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敏捷宣言(四）- 猪和鸡的故事在敏捷的执行过程中，团队或者个人会陷入到固有的思维模式中-各人完成指定的工作即可，或者完成KPI即可。 但敏捷更强调团队性以及对于交付结果的承诺，相比下图中鸡的“参与”，猪的...