企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程，一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重，公司战略目标如同黑夜...
IP属地：山东
-
从企业战略中寻找目标 -
OKR失败的一些常见原因
OKR 把有挑战性的、鼓舞人心的想法和量化的关键结果结合在一起，让员工清楚地知道阶段性的目标和挑战。团队中的每个人都能清晰地知道自己努力的方向，明白怎样分配自己的时间，并且有...
-
人事主管的价值
先看一个案例 阿里巴巴集团的副总裁彭蕾有一个特别的尊称——“女版马云”。她在很长一段时间里负责阿里巴巴集团的人力资源管理工作，其中最突出的贡献莫过于对“阿里政委”的打造。 从...
-
企业绩效考核推进程序
有人说，绩效考核是一注化学剂，能够把“死水变成活水，活水变成沸水”。也有人说，绩效考核是企业内部组织的竞赛，绩效好的人为之欢呼，绩效差的人为之愁苦。当有这种现象发生时，绩效考...
-
案例：常见OKR的撰写
公司级 O1：优化成本结构，提升公司盈利 KR1：通过优化产品设计，实现产品标准成本比去年降低10%。 KR2：通过销售管理、渠道优化等措施，实现百元产品销售费用比去年降低1...
-
基于战略、如何实现持续绩效管理（一）使命 企业经营的源头是使命，人力资源工作的源头也是企业的使命。什么是使命呢？使命就是企业为什么存在的理由，或者说老板办企业的目的。企业的使命是在不断进化的，在企业很小的...
-
无法达成目标的5个关键因素每个人都有一些想做的事情，也许是去泰国旅行，也许是重回学校进修。但是年复一年，只是想想而已，并未实现。每一位首席执行官或管理者也为公司做规划，诸如进入新市场、解决人员流动问题...
-
在实施OKR前，先明确企业的使命
很多公司在初创阶段都没有急于创建公司使命，因为它看起来更像是大公司惯用的宣传伎俩，不是那些懂得运用精益与敏捷管理思想的人摆弄的东西。但其实这是个错误的观念。所有的公司在创业阶...
-
评估OKR实施成果，改进OKR后的可喜变化“演示要开始了！”拉斐尔喊道。工程师们站起来把笔记本电脑连接到大屏幕上，把椅子拉到了屏幕旁边。 “大家一起来！”他大声喊道，“快过来啊，销售部的兄弟们。”他还没有记住每个人的...
-
OKR结合CFR，完成持续绩效新模式目前推行OKR比较成功的企业， 都融入了CFR元素， 帮助企业OKR更成功落地。 CFR定义： 1. 对话（Conversation） 2. 反馈（Feedback） 3....
-
OKR的跟踪、落地和反馈追踪进展，进行问责：OKR是数据驱动的，需要接受定期检查、客观评分和持续性重新评估的。 OKR追钟和传统管理的区别，成功人会安排，会执行、会检查、会复盘； 传统管理仅仅会安排...
-
当KPI遇到OKR
绩效管理是任何一家企业都绕不开的、最重要的内部核心管理之一，基于它的必要性和重要性，企业对于它的创新摸索也从未停止过。提到绩效管理，相信大多数人脑海中第一时间浮现的概念便是“...
-
OKR和KPI，又来了OKR和KPI有什么关系？ OKR≠KPI 首先可以确定的是，OKR并不是KPI。 一般来说，一个企业一定会拥有一个固定的商业模式或运营模式，这个模式就决定了企业每天要做什么...
-
OKR给企业和个人带来什么近年来OKR在国内一度被各行各业所关注，很多人心里都有一个疑问，这次OKR会不会像上一轮的KPI一样，关系到每个职场人的利益呢？答案是肯定的，这一轮的OKR犹如龙卷风...