原文链接：原文链接 在做转录组分析的时候，如何从众多差异基因中筛选出目标基因呢? 下面就以一篇文章为例，来看看用什么方法可以缩小差异基因范围，使目标基因挑选更有针对性。 文章...
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一文掌握GO和pathway分析
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【即刻】产品分析报告——娱乐咨询与兴趣社区的融合一、产品基本信息 产品名称：即刻 产品版本：IOS V5.8.1 体验环境：IOS12.2 体验时间：2019.4.29 体验者：太平 二、市场背景 2.1行业背景 随着...
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壹佰干货铺｜22篇实战干货，教你十步搞定PRD文档写作！（附模版）
欢迎客官来到又一期的壹佰干货铺~ 你有没有这样的时候，在对产品经理一知半解的阶段，疯狂怒补网上的各种教程与干货？ 到处寻找「模板」与「规范」，可能你不是想要把他看懂，只是想知...
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用户拉新：To B 与 To C 到底有什么不同？本文作者将从用户拉新的角度来区别B端产品和C端产品，enjoy~ 用户拉新的核心工作是：把APP推广出去，进行品牌曝光，提高APP下载量和注册量。运营拉新的方式很多且比较成熟...
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产品经理必修课（11）：围绕用户需求打造产品竞争力互联网产品的成功率是非常低的，一个很重要的原因就是“马太效应”。“马太效应”让强者愈强、弱者愈弱——强势的产品能够不断积累优势，扩大自己的市场占有率，最后通吃整个市场；而弱势...
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干货 | 如何做一份公众号运营方案策划？最近在做一个内部公众号的整体运营方案，想要查阅一些资料，发现有关于公众号内容繁杂众多，却很少有一个完备的公众号整体运营方案，于是我决定自己准备一份，从包装、内容规划、运营推广...
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（本专题需招聘一个管理员，有想法的请私信！谢谢！）欢迎从事策划文案、市场营销、产品经理、产品运营的同学来稿！一起交流、一起学习。用思维的力量改变世界。
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走在To B的路上，我懂得了什么是「以服务为导向」做B端产品，最难的就是业务理解。To B的产品功能仅是冰山一角，服务设计才是精髓。 有时候，我们会接到这样的需求，客户大致的期望是： 有一个可视化的页面，展示我们的管理能力及...
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三步法，做好螺旋上升式的需求管理《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。 在产品的生命周期中，需求管理是一门很重要的课题，也是一个非常关键的...
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产品经理必修课（7）：文档管理一、产品经理要不要懂技术？ 大家通常提到的产品经理，除了常规意义上全权负责产品的产品经理之外，还有产品设计师、用户体验产品经理，以及后台产品经理、需求分析师等很多种。不同的公...
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白熊学院产品经理训练营学习方法总结与心得体会
12月大事件是参加了白熊学院12月1期的产品经理训练营（👈点击可查看训练营详情），12.3-12.23，为期21天。参加训练营的初心是想以此为契机系统梳理一遍产品经理相关的知...
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「PM知识体系」系列三：逻辑思维12月大事件是参加了白熊学院12月1期的产品经理训练营，为期21天。参加训练营的初心是想以此为契机系统梳理一遍产品经理相关的知识，同时输出完整的报告/作品为自己背书。 针对训...
