道光二十二年十二月二十日曾国藩致诸弟书 盖士人读书，第一要有志，第二要有识，第三要有恒。有志则断不甘为下流；有识则知学问无尽，不敢以一得自足，如河伯之观海，如井蛙之窥天，皆无...
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敏捷小技巧之如何开好回顾会回顾会可以说是敏捷实践中最重要的会议,是敏捷核心观点-持续改进的重要的支撑,其重要性和必要性在这里就不做赘述。既然回顾会这么重要，那我们不仅要定期开回顾会，而且还要开好回顾会...
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敏捷与绣花在敏捷圈里混迹了几年的时间,听到了很多敏捷转型的意义、敏捷的好处、如何实践敏捷，各路敏捷大佬的分享，让你血脉偾张，恨不得立马飞蛾扑火一般的投身敏捷。敏捷确实是一个好东西，敏捷...
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不知不觉地敏捷
近日和小薛喝酒聊天,聊关于项目管理和敏捷的话题,发现他不知不觉中已经在项目上实践了敏捷，印证了我一直主张的润物细无声的敏捷转型的思想，颇为激动。小薛是资深的项目经理，做过很多...
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让敏捷回归管理
让敏捷回归管理 敏捷在当下是一个热词,很多人或者企业把敏捷当作了银弹,希望敏捷一经实施就能解决问题,就能立竿见影。其实这些都是对敏捷的误解，以及对敏捷赋予的过高的期望。敏捷真...
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敏捷“批判”实践了一段时间的敏捷,做了一段时间的敏捷教练,读了杂七杂八的敏捷书籍,从最初的新奇、充满信心和兴趣，到如今偶尔感觉敏捷也有不足，尤其是读了一些敏捷背后精益思想的书籍和文章后，...
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如何用敏捷破解'帕金森定律'“帕金森定律”和“墨菲法则”、“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现，通常在项目管理中的“帕金森定律”和“学生综合症”是表达类似的意思，就是只要还有时间，工作就...
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敏捷小技巧：如何开好站会
每日站会是整个Scrum框架里非常重要的一环,也是实践次数最多的一种仪式。既然是仪式，那就首先要让所有的团队成员都要感受到仪式感和认同感。要让每位团队成员感受到每日站会是一件...
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敏捷中的“猪”与“鸡敏捷的实践过程中我们经常听到“猪”和“鸡”的角色描述，今天我们就来说一下“猪”和“鸡”的来源。我们先来看一个故事： 一头猪和一只鸡在路上散步。 鸡对猪说：“嗨，我们合伙开一家...
