简要说明： 一、风险管理概述 风险识别 项目风险：项目风险是指一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标产生积极或消极的影响，例如范围、进度、成本和质量等方面...
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《图解项目管理》-风险管理 -
《图解项目管理》-进度管理简要解读： 一、进度管理概述 定义活动 主要内容：通过将项目目标分解为具体任务，确保项目任务的完整性和可操作性。 重点关注：明确项目目标，关注关键路径，灵活应对变化和新的活动...
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《图解项目管理》-相关方2简要解读： 一、相关方概述 项目发起人 项目的最高决策者，通常是发起项目的部门负责人，对项目的最终结果负责。不同级别的项目通常有 S、A、B、C 等级别的项目管理人员。 项目...
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《图解项目管理》-相关方1简要解读： 一、相关方概述 定义 相关方是指可能影响项目成果及过程推进的个人或团队。根据对项目影响程度的不同，需要进行相应的管理及信息同步。 二、相关方管理流程 相关方识别 ...
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《图解项目管理》-DMAIC框架简要解读： 一、DMAIC 框架概述 定义（Define） 确定项目关键问题：明确项目需要解决的核心问题，确保项目方向的准确性。 定义项目范围：界定项目的工作范围，确定项目涉...
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《图解项目管理》-项目管理画布简要解读： 一、项目管理画布概述 结构与内容 项目管理画布分为九个板块，分别是基础、人员、规划、投资、收益、项目目标、管理负责人、关键干系人和项目团队成员。 每个板块包含了与...
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《图解项目管理》-目标管理简要解读： 一、目标管理概述 目标管理的起源 目标管理由彼得・德鲁克（Peter Drucker）在 20 世纪 50 年代提出。他认为，企业的使命和任务必须转化为目标，管理...
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《图解项目管理》-收尾过程简要说明： 一、收尾过程概述 目标确认与评估项目绩效 在项目收尾阶段，首先要确认项目目标是否达成。这包括对项目整体绩效进行评估，回顾项目执行过程中的经验教训。 通过评估项目绩...
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《图解项目管理》-监控过程简要解读： 一、监控过程概述 目的 确保项目按计划执行，保证项目质量和交付成果符合要求，及时发现成果与偏差，并记录与跟踪、验证与反馈、分析与纠正。 主要目标 保证项目质量和交...
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《图解项目管理》-执行过程简要解读： 一、执行过程概述 目标明确与有效沟通 在项目执行过程中，首先要确保目标明确。这包括明确项目的总体目标和各阶段目标，使团队成员清楚了解工作方向。 有效沟通是关键，通...
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《图解项目管理》-规划过程简要解读： 一、规划过程概述 整体把控与关键决策思考 整体把控：项目目标体系（时间、成本、质量与范围）与风险系统、资源规划系统整体考虑，确保项目的全面性。 关键决策思考：通过...
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《图解项目管理》-启动过程简要解读： 一、启动过程概述 目的、意义与价值 目的：明确项目方向，确保项目与战略对接，提升项目成功概率。 意义：获得授权与资源承诺，凝聚共识，优化资源利用。 价值：建立项目...
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《图解项目管理》-常见坑点（过程）简要解读：一、项目管理常见痛点（过程） （一）启动不准备（尚未准备就开工） 启动前期未就绪 开会不知讨论啥：在项目启动前期，准备工作不充分，导致开会时不清楚要讨论的内容。 职...
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《图解项目管理》-敏捷项目管理简要解读： 一、敏捷项目管理概述 定义 敏捷是一种思维方式，由价值定义，由原则指导，通过许多不同的实践体现。 核心价值观 价值驱动：客户为先是首要原则，优先交付有价值的产品。...
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《图解项目管理》-常见坑点（领域）简要解读： 一、常见痛点及解读 （一）目标模糊不清 目标界定模糊 当项目伊始，若目标设定含混不清，团队成员在执行任务过程中就极易迷失方向，无法清晰辨别各项任务的优先层级。 目...
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《图解项目管理》-五项原则简要解读： 一、整体结构 图片分为几个主要部分： 项目管理五项原则：以五个圆圈分别标注了五项原则，并在每个圆圈下方有详细的文字说明。 作者简介：介绍了作者在项目管理领域的经验...