240 发简信
IP属地:上海
  • 120
    《一句顶一万句》

    小说很吸引。 刚开始的部分觉得家长里短鸡毛蒜皮,但越看越放不下,想一直看到尾。觉得作者太牛了,怎么把这桩桩件件组织到一起的,又怎么把这些人设置的如此合理的。一句话,通常都不是...

  • 《女性精神障碍》

    即使精神正常的人,在外界环境的刺激下,会产生各种各样的精神障碍现象,但还谈不上“症状”。本书中谈到的,已经是病症了。 书中提及的大多数病症都有家族聚集特点,即遗传性,是基因问...

  • 《学会提问》

    看完这本书后,我认为自己应该阅读更多类似的有启发性的书籍。 我还是个小白,工作中经常阐述问题寻求答案的时候颠三倒四,抓不住重点。结合平常领导同事与我互动沟通中的对我的帮助和启...

  • 120
    《笑场》

    李诞的小说集。 第一部分《扯经》还挺有意思的,寺庙的背景,俗世的故事。有些故事引人深思,有些故事很扯淡。感觉经过了这么长时间的正统教育,作者的脑袋还没有被洗,让人羡慕。 摘录...

  • 120
    《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》

    经过多次实践和失败,再阅读本书,我在后续的实践中有以下思路需要借鉴: OKR的制定要思考使命,无论是公司层面,还是个人层面,OKR要与使命相符。使命是大方向,OKR是里程碑。...

  • 120
    《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》

    什么样的组织可以称之为敏捷组织?敏捷组织的对照组是科层式组织,科层式组织就是现在多数企业的样子,根据职能划分部门,大金字塔中嵌套着小金字塔。科层式组织的弊端正是科层式结构带来...

  • 120
    《The Spy》

    从小说的角度讲,我并不喜欢这本书,虽然读完后会有故事概念,知道主人公大致发生了什么,但因为不够具体和细节,无法引起情感共鸣,结尾处的主题升华便显得有些莫名其妙。我甚至数次窃想...

  • 120
    《领导梯队》

    相比较3年前第一次看这本书的感受,这次看是有深刻体会的,因为自己掉过深深的坑。由于层级变化,应在领导技能、时间管理和工作理念上有所改变,明白这些改变是什么以及自己目前所处的位...

  • 120
    《庆历四年秋》

    亚马逊还挺会蹭热度,竟然蹭上了《清平乐》,不过我也是因为看了该剧的原版小说才又把该书读一遍。不得不说,在小说的作用下,更觉此书的讲述生动了。 作者从一个清水衙门的年度聚餐说起...

  • 120
    《孤城闭》

    这是正午阳光的新剧《清平乐》的原著小说。 正如小说的名字一样,故事中的各人都像困于孤城一般,因由各自的身份、责任,慢慢失去鲜活的样子。至生命结束,一切归于虚空,一切又卷土重来...

  • 120
    《小李飞刀:多情剑客无情剑》

    前面看得我憋闷死了,最后一两章豁然开朗,人人都忽然想通了,结局的仓促感有些像近期看过的一些电视剧。 小说里的人物都是背着枷锁的,自己上的锁,即使各个身怀绝技,也不免让人叹息。...

  • 120
    《证据去那了:法医解剖刀下的真相》

    想起小时候看过的某部电视剧《苍天在上》,这世界上发生的事情,即使不轻易被人察觉,也逃不过老天的眼睛。人的身体就是这苍天,记录着所有痕迹,人要做的,就是学会读懂它。 刑侦学的发...

  • 我的文直接被和谐了

    《三体》

    从《三体》的开卷看“序”与“度” 汉字里,我最喜欢的两个字,一是“序”,而是“度”。 序:依次序排列〖order〗 度:法制;限额;常规,胸襟,考虑,计划 汪淼在最开始体验了...

  • 《一百个人的十年》

    1966-1976,是我们这一代人知之甚少却又人人知道的年代,因为我们的父辈都或多或少地参与了那场运动以及那场运动之后的运动。 中国人民的单纯善良举世罕见,他们用自己、家庭乃...

  • 《家庭财富保卫攻略》

    财富保卫,如何保卫?我原以为这是一本介绍如何理财或投资的书,没想到它给我上了一堂法律课。 作者王昊,律师。她从五个方面用实际案例向我们介绍了影响家庭财富的重大方面: 婚姻 保...

  • 120
    《Getting Things Done》I

    本书教的是无压又高产的方法。 简单来说,一个核心思想:大脑是用来思考的,不是用来记事的。即,我们多数的焦虑和压力来自把大脑用成了硬盘,但其实它应该是CPU。所以,我们应该依靠...

  • 《云梯》

    这是一本助力整个职场生涯的实用指南。作者从自我定位、自我管理、自我发展、自我优化四个方面阐述了如何通过主观努力在职场上获得自己想要的成功。 之所以说它可以助力整个职场生涯,因...

  • 120
    《卓有成效的管理者》

    管理者并不一定指被组织授权的官,比如监工。任何一个通过自己的知识能够对组织的绩效或方向产生影响的人,都可称为管理者,无论他是个体贡献者,还是组织领导。所以,管理者是知识工作者...

个人介绍
专注、耐心。
行有不得,反求诸己。永言配命,自求多福。