第26天读书打卡
发简信
IP属地：云南
-
别用绩效考核代替反馈
第25天读书打卡 及时反馈，让员工尊重你、信任你 激励可以让员工业绩翻倍，训斥会让员工陷于低迷，不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力...
-
通过正面反馈，引爆你的团队
第27天读书打卡 现在的员工，对于工作环境的重视甚至超越了对于薪资的重视。管理者留住员工的一个重要手段，就是塑造有吸引力的工作氛围，千方百计保持和强化员工的工作热情。 在日常...
-
用心倾听，建立员工的情感账户
第21天读书打卡 倾听是沟通的基础，倾听的过程要对信息进行解析，并给出积极回应。 控制情绪 关键时刻，可以控制自己的情绪，能够听进去别人的劝告，把精力集中在事实部分，换位思考...
-
隐私象限：正面沟通，避免误解
第18天读书打卡 沟通视窗，根据他知我知，分为隐私象限、盲点象限、潜能象限、公开象限四个部分，是一种沟通的技巧，涵盖日常沟通的所有内容。 隐私象限分为三个层次，最底层的叫做D...
-
企业管理，说到底就是目标管理
第14天读书打卡 继上一章节学习了理清关系，打造团队一致性，明确团队定位和调性；在共同目标下，适度授权，强化员工为自己工作的观念；前员工的每一次分手，都是联盟的开始，避免对现...
-
《洋葱阅读法》-30分钟读完一本书，学会后你也可以以前一直有个读书的误区，一本书一定要一字一句读完才叫读书。所以一本书常常要1个月左右的时间才能读完。通常读完一本书的后面部分，前面已经忘了讲了什么？其实那是因为自己不会读书。...
-
理清关系，打造团队一致性后两节
第14天读书打卡 【把你要员工做的事情，变成他自己要做的事情】 强化员工为自己工作的理念；用共同的目标管理；适度、有效授权。 要做到前两点，需要我们在团对内不断明确，所做项目...
-
团队就是球队，目标就是赢球
第12天读书打卡 团队不应该被称为家，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢取胜利。唯有如此，才能将团队打造成无坚不摧的铁军。 这一小节特别适合，面对员工是不知如何定...
-
-
优秀管理者都是营造氛围的高手
第7天读书打卡 明确角色定位之优秀的管理者都是营造氛围的高手，今天是第2章的最后一节，本章主要讲管理者的定位问题，前面三节分别从培养（通过别人完成任务）、授权（别怕员工犯错误...
-
可复制的领导力42--48
管理者在团队中的三种角色定位分别是下层执行，中层管理，上层领导。 之前做组长的时候还是以执行为重，无论遇到什么情况都要保证最后的结果，也就是使命必达。而现在作为主管处于下层执...
