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  • 合伙人操作7步骤

    1、找准符合条件的合伙人,来一个动员会,卖给其梦想。 2、股份认购,按约束条件认购,签署认购书。 3、选择出资方式,签署出资入股协议。 4、成立借钱鼓励群,让合伙人到处去筹钱...

  • 合伙人,老板不要犯的15个错误

    1、宁愿跟哥们合伙,也不跟员工合伙。 2、合伙摊牌制(硬塞给员工,员工没有选择权)。[让员工填股权认购单解决] 3、合伙不公开,合伙身份不明确。[要造场大张旗鼓公开] 4、股...

  • 错误的工作观

    1、先就业,再择业。 2、钱多、事少、离家近。 3、“我是来打工的”。 【必须】: 抱着一份干事业的心,投奔一个平台,跟对一个老板,耐得住时间的考验,直到成为平台上的合伙人。...

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    落地的三要点

    1、革自己的命 2、成就员工的心 3、信念坚定

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    三级九岗的薪酬设计

    1、销售型公司的三级九岗: (1)基层不同岗位的工资极差在1.2-1.5倍; (2)中层不同岗位的工资极差在1.7-1.8倍。 2、服务型公司的三级九岗: (1)极差不大,象征性。

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    企业薪酬设计

    1、何为薪酬? 薪:着眼于一切物质方面的回报(包含:工资、福利、社保等) 酬:着眼于一切精神方面的回报(在平台上的价值观体现、未来的利益共同体) 2、设计薪酬的三大满足: (...

  • 切忌老板思维!

    企业三级九岗晋升降级十个操作点

    企业三级九岗晋升降级十个操作点: 一、从生产力最大的部门开始导入; 二、三十人到五十人团队,设计5-7级岗位,50-80人团队设计7-9级岗位,80人以上团队设计12级岗位;...

  • 企业三级九岗晋升降级十个操作点

    企业三级九岗晋升降级十个操作点: 一、从生产力最大的部门开始导入; 二、三十人到五十人团队,设计5-7级岗位,50-80人团队设计7-9级岗位,80人以上团队设计12级岗位;...

  • 115届总裁版收获

    黄涫老师讲互联化、资本化、社群化,举例“只做白衬衫”、“小黑裙”,结合近期刚学习的陈永好的理念,宝贵启示: 控制住成本,就能决胜千里! 控制住成本,就能决胜千里! 控制住成本...

  • 拼到感动自己!干到创造奇迹!

    落地,就是改变自己!让自己有结果!让自己成为标杆! “其身正,不令而行。其身不正,虽令不从。” 优秀不在于你工作岗位的高低贵贱,只在于对待工作的态度与行动。当你全力以赴工作,...

  • 认识落地

    落地是一种技能,把目标达成结果、把思想生成行为、把组织简化成线。 落地是一种境界,来去都淡然、真假都看空、成败实如一、阴阳守平衡。 落地是值得终生修炼的道、修习的术、修为的果...

  • 人生需要一些干脆的开始

    人生需要一些干脆的开始,没有经过计划的那种、还没想好目标的那种、不知道意义何在的那种…… 仅仅因为:我想要开始。 难道不是么?还有什么比“我想要”这诉求更真实、更纯粹、更有力...

  • 千里之行,始于足下。

    人生需要一些干脆的开始

    人生需要一些干脆的开始,没有经过计划的那种、还没想好目标的那种、不知道意义何在的那种…… 仅仅因为:我想要开始。 难道不是么?还有什么比“我想要”这诉求更真实、更纯粹、更有力...

  • 人生需要一些干脆的开始

    人生需要一些干脆的开始,没有经过计划的那种、还没想好目标的那种、不知道意义何在的那种…… 仅仅因为:我想要开始。 难道不是么?还有什么比“我想要”这诉求更真实、更纯粹、更有力...