Mars荒荒

还是加法问题和减法问题，减法如何闭环效益，加法如何加得更快。 基层低效，战斗力不行的问题急需用3个月解决。管理层项目业绩增长的机会在哪里？是效益指标不清晰，还是能力不行的问题...

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企业经营，要在精力，平台，产品线，渠道都需要闭环，才能卓越，要卓越，必须聚焦，也必须做减法。 0-1做加法，1-10做减法 降本增效，多快好省低，快和省大部分是相悖的，好和低...

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哲理语录 人和人交往还是少说话，克制表达欲，平静温和就行，不自卑也别炫耀。别为了获得共鸣，讲起过往没完没了。无意间表现的品质，被对方发现才更招人喜欢，胜过千言万语。仔细想想，...

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一.你所需解决的问题？ 我个人精力聚焦经营效益，公司平台，渠道或者产品的增长机会，保持团队高效，业务决策正确和快速。 二.你为什么要解决这个问题？ 因为我要让公司五年后还活着...

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初五迎财神，这八点半出门陪老妈拜财神。这个活动坚持三年了，是陪伴老妈做她想做的事情。还挺满意每年一起做这个事情，母女可以聊聊一些新年计划。 回来后买了我最喜欢的潮汕小吃煎豆干...

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从业五年，发现跨境电商的一个规律就是变化太快，且有危就有机。最需要不变的，更多不应该是某个平台或者某个行业或者某个岗位的专业。因为这个都是随着行业的经济周期有起伏变化的，最需...

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一.正念互相吸引 总裁班的同学基于第一次聊用人，今天主动过来分享私域，互相交流网站。 二.销售策略团队共识（1） 最大的销售团队今天做了目标策略共识，以及明确23年有了最近四...

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2023年觉得有意义的十个事情 1.工作的团队中三名名好友，其中一个因为结婚异地离开，一个因为利益离开。最后一个因为工作压力离开。 思考：接受一切的发生，原来这些没有想象的可...

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公司 第一是销售额 第二是人事费用率 第三是产品质量和时效（开发和生产） 业务三个目标 销售额 广销比 单量 组长的三个目标 业务目标管理 市场节奏管理和协调，保障产品结构稳...

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高速发展的公司，人才就是公司的核心资源。人才梯队建设不足，则架构不稳定。 怎么样吸引人才？ 这个是在经历几次核心岗位的调整后，我深度思考的问题。 首先是要定义什么是人才？每家...

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团队的壮大，不仅是人员规模的壮大，更是凝聚力和解决问题能力的强大。 团队是2021年初的，当时开始物流运费非常高，很多人觉得行业困难，但是疫情过后，又说所在行业是最好的机会。...

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群体效应和过往经历会给我们的人生加色 人最强的能力是模仿，最近几天才知道自己走路方式不对，都是声音很大，健身教练说这个是腿粗的原因。给我解释了很多人走路方式，去...

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窗外的风，伴随的大雨，把刺冷的水珠送进窗内。阴天，正如此刻的心情。 看望了阿ken老师，他有十多年的糖尿病史，前几天病倒了，医生说是糖尿病足，细菌感染进到了血液，需要截肢。前...

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1.春运打车逻辑 今天从司机的收益不稳定性重塑了春运对顺风车这个生意的印象。 大部分人，包含我自己，都认为春运，顺风车司机很好赚。从消费者视角，我们平时往返潮汕和广佛，四个人...

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1.工作提前做好未来两个月的部门规划 2.和娜娜沟通暂缓就业的事情 3.和嘉敏猪沟通过来一起玩耍的时间 4.和柳诗交流近况 5.敷眼膜涂身体乳 6.热敷蒸汽眼罩 7.涂指甲 ...

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1.瑜伽上课训练一个小时 2.早上补周报和定下周工作重心 3.和秋燕和柳韵聚餐 4.中医馆按摩 5.逛保利广场喝奶茶和吃小丸子 6.给同事带奶茶买西瓜 7.看《邓小平传》38...