一个朋友刚被挖去另外一家公司做高管，聚会时我问他：“你最紧要的任务是什么？” 他毫不犹豫地说“当然是建团队啊！我要在老板给的有限时间内做出业绩，但如果我没有团队，就什么好策略...
发简信
IP属地：澳门
-
打造一个“梦之队”，我们将无所不能｜《团队协作的五大障碍》 -
技术三板斧：关于技术规划、管理、架构的思考阿里妹导读：实践需要理论的指导，理论从实践中来。作为技术工程师，要不断地从事件中反思经验、总结规律，才能避免踏入同一个坑，才能更高效地完成 KPI ，甚至是晋升。今天的文章来...
-
怎样知道自己适合做什么？是否手头日复一日的工作让你感到厌倦，眼下的工作是千篇一律、一眼看得到未来，还是暗无天日、无法预知明天的出路？选择那么多，成功的励志故事那么多，自己究竟适合做什么呢？ 知道自己...
-
《当下的力量》读书心得《当下的力量》这本书是由身心灵大师埃克哈特·托利所著。作者在30岁之前都一直生活在极度的焦虑中。有一次知道半夜他也睡不着，他当时一直在心里想着，我真的受不了我自己了！到后来，...
-
做一个卓有成效的管理者－《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》是美国管理大师德鲁克最著名的管理学著作之一。 本书共分8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织成果源于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人...
-
高效能人士的七个习惯
效能之根 何为高效能，高效能和低效能的区别何在。高效能即可持续的发展。低效能则是一种不平衡，不可持续的发展。大自然的最根本的规律就是损有余而补不足，使万物始终处于一种平衡态。...
