流程大师兄

失败的项目总是有各种各样的原因，但往往成功的项目中，导致其成功的因素都基本上能够保持一致，美国项目管理协会通过对1000多名项目经理的调查并研究关键的行业趋势来试图找出组织中...

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项目经理在启动一个新项目之后，需要第一次把所有的新项目团队成员聚集在一起，那么就形成了第一次的项目会议，这个时候，项目经理可以把破冰练习放在这个会议上，作为会议议程的一部分。...

流程大师兄

你如果参加过一次会议，发现在会议上讨论的问题最后没有人跟进处理，如果你对自己有一定的要求和责任心，你就会知道这是一件多么令人失望的事情。 大多数的情况下，项目中会议的结果可能...

流程大师兄

如果公司中确实没有大项目给项目经理来做，那么项目经理也不用感到失望，这并非是个人能力的问题。 但如果有小项目存在，那么一定要争取去做做小项目。管理多个小项目是一个很有用的技能...

流程大师兄

项目经理终究是需要逐渐成长起来的，当从小项目到中项目再到大项目，从一城到一市再到一国，现在终究还是会逐步迈向国际化的领域。 这个时候，项目经理就应该考虑如何去管理一个国际团队...

流程大师兄

项目经理总是希望项目团队从项目开始的第一天就能表现出良好的工作状态，但大量的经验显示，情况并非如此。 总之，在项目团队中总是有需要注意的6种行为，项目经理需要在管理这些行为或...

流程大师兄

每个参与到项目中的都希望自己所在的项目是一个成功的项目，失败的项目无疑就是自己职业生涯中的一个暗点。 让项目停工或者导致失败的原因有很多，但总是有两件事情会完完全全杀死项目，...

流程大师兄

项目中每个人都花费了很多时间在会议上，不论是虚拟的电话/视频会议还是亲自参与的，所以作为项目经理真的需要充分利用好自己的时间。 但如果会议总是那么的不顺利，每次会议总是没有达...

流程大师兄

当项目经理开始一个新的项目的时候，首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。 除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外，可能还有其他一些事情作为项目范围...