事情已经越变越复杂。身为这个企业的老板，坐在集团办公室气派的办公桌前，有时候我会希望时光能够倒流，再回到草创之初我自己煮鸡蛋、烤面包、倒咖啡的日子。 在实务中，这...
发简信
IP属地：天津
-
格鲁夫给经理人的第一课 第7章 -当早餐店开始繁衍
-
格鲁夫给经理人的第一课 第6章 -规划是为了明天
在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情如果我“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。 规划只是日常活动的一部分，每个人，不管是...
-
格鲁夫给经理人的第一课 第5章 -不挥舞权杖的决策
我们希望决策是由离问题最近，而且最了解问题的人来制定的。 如果一个企业要靠掌握的知识赖以谋生及成长，那么“知识的力量”与“职位的力量”之间的分歧会越来越大。 ...
-
格鲁夫给经理人的第一课 第4章 -管理的必经之路：开会
你绝对无法避免开会，但你可以让会议更有效率。 “规律化”是提升过程导向会议效率最好的方法。换句话说，与会的人都已经明白会议运作的方式、需要讨论的议题以及需要达成...
-
格鲁夫给经理人的第一课 第3章 -管理杠杆率
经理人的每一项管理活动对整个组织都有或多或少的影响。至于对整体产出的影响有多大，则在于这些活动的杠杆率大小。 我们可以用一个数学算式来呈现经理人的产出： ...
-
个人理解，产出即目标，活动即过程量或阶段性目标，所以我认为活动的时点值确实也可以被理解为阶段性产出。
格鲁夫给经理人的第一课 第2章 -从早餐店的库存谈起（下）
提高产能的方法之一便是加速生产。我们可通过组织重整或只是让员工工作更勤奋来达成目的。我们并没有改变工作的本质，而只是想办法让事情做得更快——让每一个员工在每一工时内做更...
-
格鲁夫给经理人的第一课 第2章 -从早餐店的库存谈起（下）
提高产能的方法之一便是加速生产。我们可通过组织重整或只是让员工工作更勤奋来达成目的。我们并没有改变工作的本质，而只是想办法让事情做得更快——让每一个员工在每一工时内做更...
-
格鲁夫给经理人的第一课 第2章 -从早餐店的库存谈起（中）
为了保证产品的品质能被接受，所有的生产流程，都必须设有“检查点”。 如果想以最低成本得到可接受的品质，你必须在产品尚未消耗太多成本之前淘汰掉瑕疵品。简而言之，就是...
-
格鲁夫给经理人的第一课 第2章 -从早餐店的库存谈起（上）
我们不仅要辛勤工作，还得懂得如何工作。 “每一项指标针对不同作业目标评估”，这整套指标才会发挥功效。指标能将你的注意力引导到需要监督的事情上。 指标能引导我...
-
格鲁夫给经理人的第一课 第1章 -“生产”包含什么
你必须按预定的时间、可接受的品质以及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 我们应该谨守“及早发现、及早解决”的准则，如此我们便能在生产流程中价值最低的阶...
-
格鲁夫给经理人的第一课 导读
这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。 中层经理人提升本身的生产力（每单位时间的产出），而具体的方法...
-
活力-第六章（终章）
何为功利主义，其内容与第一部分演讲的内容大相径庭，主要提倡的是要让自己越来越快乐，躲避令自己不快的事；要不断追求自己的幸福，但是，条件就是不能侵犯他人的自由。功利主义就...
-
活力：稻盛和夫的人生经营法-前言
“当下的所有需求都能被轻易满足，往往会使人安于现状而缺乏开拓的进取心。” 一个不随波逐流，不被环境左右、孤注一掷地对一切苦难怒目圆睁喝出“你算哪根葱”的坚强精神尤...