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    产品上线后,最需要关注的指标有哪些

    随着国内互联网产业的成熟和竞争的加剧,从数据分析的角度来客观地、科学地评估产品的 现状,以及用数据说来指导产品的改版,已成为产品经理需要具备的核心能力。当产品上线后,通常我们...

  • 产品落地的现实问题思考(21.11.10)

    最近跟市场部同事聊起我们的产品在全省乃至局部区域推广的事情,里面提到一个重要的问题,即各部门参与过程中的职责划分问题。DRAIS在之前的定位方面更多还是侧重于业务和功能的考虑...

  • 产品经理职业:5点建议分享

    编辑导语:在这个浮躁的时代背景下,我们很难静下心来思考与学习。作为一名产品经理,平时需要做的有很多,但这五点建议是作者从业6年认为比较重要的几点,能够帮助你沉淀自我与成长的必...

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    B端产品流程图一网打尽

    前言:流程图是产品经理必不可少的技能之一,但流程图你仅限于,只会画基本框图和跨职能流程图吗?本文就来介绍下与产品经理相关的各种各样的流程图表现形式吧! 目录: (1)流程图分...

  • 需求文档怎么写?

    需求文档怎么写? 项目背景与需求分析 谁提的需求?什么场景?遇到什么问题? 简要的描述分析过程:决策过程和依据是什么?解决方案是什么? 有没相关的背景数据资料? 明确本次需求...

  • 需求方案设计的几条原则

    需求方案是给客户与内部研发人员沟通使用,目的是为了沟通,要达到沟通的根本目的,需要遵循一些需求设计的基本原则。 1、达到目的 方案设计时,并不是十全十美的方案最优,应该做到综...

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    产品经理职级及发展路线

    整个产品团队的工作可以分为如下三个层级: 战术类:主要负责短期的产品交付。 战略类:主要负责产品的市场定位,确定产品方向。 运营类:连接产品战略与战术的纽带。无论哪个职级的产...

  • 需求过滤

    需求调研过程中,会收集大各式各样需求,甚至部分需求可能存在冲突的情况,此时就需要进行需求过滤,常见过滤方法包括: 1、用户场景模拟法 需求分析过滤过程中,模拟业务用户工作的场...

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    我只招这样的产品经理!

    【核心提示】 你是什么样的产品经理?我为什么要你?你能帮我做什么? 本文用产品面试官的思维去分析产品面试,让你真正的成为产品大咖! 【场景】 A:“您好,我是XXX,年龄XX...

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    产品经理的基本功——学会拆解产品

    作为一名产品经理,首先要做的,就是不断地去发现用户仍未得到解决或优化的问题,然后思考能否用产品的手段解决掉。 从需求到拆解产品 《掌握需求过程》这本书中说到: “需求是产品必...

  • 产品设计阶段角色

    产品设计初期阶段,产品经理、交互设计师和原型开发人3个角色不可少。 产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。交互设计师与原型设计师,在资源紧张情况下,一般是同一个人承...