我们会发现我们身边的HR一直都在谈绩效，我们身边的管理者也一直都在谈绩效，甚至老板也一直都在谈绩效。 但实际上，大家所谈的绩效的重点其实都是不一样的。 HR谈的绩效往往是MB...
发简信
IP属地：上海
-
HR最关心的绩效设计最火的两个工具：KPI和OKR
-
OKR工具是OKR落地的必备条件吗？
2020年疫情，将线上办公、线上会议的应用，推向一波高峰，却也同时加大了企业对于OKR工具软件的需求。 OKR的导入，需要OKR工具的支持吗？回答问题前，我们先理解OKR落地...
-
制定OKR，常见的五大错误
一 2019年春节过后，百度内部掀起了一场OKR改革的风暴，这场风暴席卷了几乎所有百度员工，从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外，此次风暴，还吹动了百度文化、管理体系的...
-
OKR案例实践：Uber如何用OKR达成快速增长
文章开头再给大家来重申下OKR的定义，OKR是什么：OKR是目标与关键结果法，一种目标管理工作法。 O：Objective，它回答的是“我想实现什么”的问题，而KR：Key ...
-
五步搞定OKR制定流程前面已经讲过OKR的设定规则，即目标和关键结果如何设定，以及用于支撑关键结果的任务该如何设定，在清晰了OKR的设定规则之后，我们下一步该明确的是OKR的制定流程，因为OKR的...
-
如何利用 PDCA落地 OKR？一、首先，要了解什么是PDCA？ P，即 Plan（计划）——根据战略目标，制定出当前各层级最重要的工作计划和安排。 D，即 Do（执行）——根据工作计划，进行具体的工作执行...
-
快速介绍OKR工作法
近几年“95后”、“00后”们已经逐渐成为职场主力军，他们不只是需要最基础的物质需求，他们更渴望自由，拒绝约束，做自己想做的，把工作和生活分开、意志自由、创新、尊重或自我价值...
-
OKR这么制定，一定不出错！
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长、可衡量的贡献上。 对OKR感兴趣的同学，问的第一个问题一定是：OKR怎么制定？ ...
-
制定OKR的两种方式，你知道吗？
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·杜尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大...
-
从两大定律解读OKR理论体系OKR：Objectives & Key Results，目标与关键结果法。对于OKR大家都很熟悉了，但是你知道OKR背后的理论体系吗？ 解读OKR理论体系，要了解下两个定律...
-
OKR案例实践：YouTube如何成功实施落地OKR？
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键结果法”，是帮助企业将目标管理自上而下贯穿到基层的一种简单有效的方法。 OKR开始由英特尔公司...
-
怎么制定OKR？五个步骤就可以搞定
企业在实施OKR的过程中，面临的第一个问题就是OKR如何制定？今天小编把OKR制定分解成五个步骤，供大家参考！ 我们以首次制定OKR为例，推荐一个经过反复检验的流程步骤给大家...
-
个人如何制定OKR？OKR 最初是在20世纪70年代在英特尔由MBO演变而来。2014年，OKR 传入中国，一开始只有少数有硅谷背景的公司在推行，近两年逐渐受到很多互联网公司的追捧，都开始推行 ...
-
关于OKR，O与KR之间到底是什么关系？O和KR之间的关系，存在两种典型误解： 误解1： 认为KR就是O的执行举措，所以很多人把KR写成任务，把OKR仅仅做成了计划管理工具，例如： 以上每个KR按照时间线展开，是为...
-
