项目经理最重要的工作就是整合管理,甚至执行整合管理被认为是在组织或项目中项目经理存在的原因,可见整合管理的重要性。 |什么是整合? 所谓整合,就是兼具统一、合并、连接成一体的...
关于沟通,它太重要了,所以项目管理中,专门独立成一个知识领域,进行学习。 有多重要?古时候打仗,大将们拼命厮杀,不见得能够攻城略地,但那些文臣就靠三寸不烂之舌,就可以合纵连横...
“采购”一词广泛用于政府,许多私人企业使用“外购”、“外包”指代采购。 那些提供采购服务的组织和个人通常被称为供应商、供货商、承包人、分包人或销售商,其中供应商是应用最广的一...
项目是由人(团队)完成的。对于创造独特产品、服务或者成果的项目来说,团队管理尤显重要。 之所以要进行团队管理,就是要达到“人适其事、事得其人、人尽其才、事竞其功”,从而顺利实...
风险,我们常常挂到嘴边,其是人类社会无法避免的一个部分。死亡、疾病、失业、汽车事故……这些都可能对我们的生活造成很大的影响。 那企业就更是如此了,农业是靠天吃饭的,工业的投入...
质量,也是我们在日常工作和生活中,常常提到的一个概念。 在互联网和科技行业,产品上线之后,都会关注一个指标,那就是Bug(缺陷,瑕疵)。 在健身群体中,有些人动作到位,时间也...
成本又是一个,很核心的概念。 我们在日常的工作和生活中,也常常提及成本,但我们对于成本的理解可能不太到位。 |什么是成本? 在会计领域的成本核算教材中,通常将成本定义为,为了...
提到时间管理,我想你已经接触或学习了各种关于时间管理的技巧,比如番茄工作法、创造“屏蔽时间”、设置“放纵时刻”、周末用24小时打破循环、日历时间管理法、二八原则等等。 市面上...
前面,我们已经简单的提到过产品范围和项目范围。 项目管理的范围这个因素,做为项目管理的最核心要素,有必要进行全面的学习。 |什么是范围? 我们通过项目干系人分析,已经识别了项...
|为什么要首先讲解干系人呢? 因为事在人为,所有的需求都来源于人。 什么是干系人(stakeholder )? 所谓干系人,就是与项目的过程或结果,有任何关系的个人、群体或组...
前面提到过,我们在做任何事情的过程中,都会有启动、规划、执行、监控、收尾这五个过程阶段。 此时,你可能会问,在时常生活中,我想到了就去做,不管三七二十一! 这其中的原因,或许...
人有生老病死,月有阴晴圆缺。 之前我们反复提到,外部的事业环境因素有VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)的特征,而我们人类天生惧怕VUCA,我们会发明或使用组织战略、...
前面我们在内部的事业环境因素中,分别学习了组织战略、结构结构、组织文化。 理解了战略决定结构、组织文化是公司成功结的果实,而不是公司成功的原因。 那么,是否有了好的战略、清晰...
在一个组织内部,组织战略和组织结构、组织文化,都是密不可分的整体。 |什么是组织文化 那么,什么是组织文化? “组织文化与组织心理学领域的开创者和奠基人”艾德佳·沙因(Edg...
我们在组织战略部分提到过,小艾尔弗雷德·杜邦·钱德勒(Alfred D. Chandler, Jr)在《战略与结构》这本书中,提出了战略决定结构的核心观点。他是从企业管理如何...
2019年的第一天,祝你新年新气象。 对于外部的事业环境因素,可以使用研究判断外部宏观环境的PESTEL分析框架,就是从六个方面来去理解你所经历的外部环境。第一个方面是政治,...
今天是2018年的最后一天,在这辞旧迎新的时刻,由衷的祝你新年快乐。 回顾一下过去的一年,我最大的感受就是,懂得了工作的意义就是为了更好的生活。 所以,我开始了自己做饭 也坚...
直奔我们今天的主题 |什么是项目? 项目(Project)一词,在20世纪50年代才在汉语中出现。根据项目管理协会 PMI(Project Management Instit...