每一位具有世界影响的艺术家，都蕴藏着一部感人至深的成长故事。
IP属地：浙江
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人到中年，“心要狠”每一个人都是有“成家立业”的念头，但并不是每一个人都能够得偿所愿。很多人，受困在情感里，不能自拔。从古至今，“痴情总被绝情伤”，越发重情重义的人，越无法有大做为。再看一下这些...
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柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问 <br>国内著名“落地派”管理咨询专家<br>阿米巴经营中国落地实践领导者<br>柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问<br><br>联系我：4006216088<br><br>◆多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等<br>◆多家媒体特聘专家顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问<br>◆多家电视台特聘嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》<br><br>◆著有《人人成为经营者：中国式阿米巴落地实践指南》；<br>中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》；<br>中国式阿米巴落地工具系列之《阿米巴组织划分》、《阿米巴经营会计》、《阿米巴激励机制》<br>人才激励系列：《9D股权激励 》、《这样激励才有效》、《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计》等50余部经管类畅销书。<br> <br>管理咨询：18年来率领200多位顾问为1200多家企业成功导入咨询项目；<br>培训演讲：18年来在全国60多个城市、20多所高校培训演讲1000多场次；<br>著书立说：18年来著书50余种、光碟10多种、创立著名管理模型共16种；<br> <br>>主要荣誉：<br>◆2016年中国阿米巴经营特聘专家<br>◆2015年中国中小企业管理咨询服务专家<br>◆2014年中国品牌文化建设十大专家<br>◆2013年广东省人力资源管理师职业技能竞赛总评委主席<br>◆2012年最受中国职业经理人尊敬的企业家<br>◆2011年优秀中小企业服务明星大奖<br>◆2010年广州市创业指导专家、创业项目评审专家<br>◆2009年中国管理咨询行业品牌建设十大领军人物<br>◆2008年中国五星金牌培训师<br>◆2007年中国人力资源行业十大风云人物<br>◆2007年中国行业发展杰出英才<br>◆2006年全国人力资源管理杰出英才<br>◆2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖<br>◆2005年全国人力资源行业十佳人物<br>◆2004年全国十大杰出咨询师<br>◆2003年全国十大培训师<br>◆2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖”<br><br>>学术成就：<br>知识产权登记专有技术：<br>1.中国式阿米巴经营模式<br>以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。<br>2. 柏明顿9D模式股权激励<br> 股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。<br>3. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术<br> 自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。<br>4. 柏明顿“三三制”薪酬设计<br> 柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。<br>>主要著作：<br>书籍<br>《人人成为经营者--中国式阿米巴实施指南》<br>《人人成为经营者--自主经营体设计》<br>《人人成为经营者--从交付到交易》<br>《企业内控体系建设实务》<br>《人力成本分析与控制方法》<br>《人才倍出——6M核心人才复制》<br>《三三制薪酬设计与应用方案》<br>《8+1绩效量化工具与应用》<br>《降低人力成本的十大板斧》<br>《有人才有可能》<br>《股权激励9D模型》<br>《"8+1"绩效量化技术》<br>柏明顿"十大"系列丛书三部曲<br>◆《这样面试最有效--有效面试的十大方法》<br>◆《好员工在哪里--员工潜能测试十大技术》<br>◆《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》<br>光碟<br>◆《员工十大激励工程》<br>◆《"8+1"绩效量化技术》<br>◆《人力成本分析与控制方法》<br>◆《三三制薪酬设计》<br>◆《破解企业十大管理难题》<br>获奖论文： <br>◆《东方哲学与非线性人力资源管理》<br>◆《人力资源经理的四个阶层》<br>
