一、管理的概念管理一词使用范围很广,比如自我管理。而主要的使用之处,是在一群人一起共同做事的时候。人具有社会性,一起做事是自古如此,管理也就自古就有。但是,什么管理?肯定不是...
在做安全产业,所以必须要回答安全问题的本质是什么?(反馈)路径、可预测性?
团队手册
(三)管理管理者 1、福特的故事 福特缺乏管理者的故事比较极端,但也有现实性【见精读(一)3.1.3】。 2、关于组织需要一个理解框架 一进入11-15章,就进入到了一个迷雾...
(二)管理企业1、西尔斯公司的故事首先描述了“机会”,然后是为抓住机会所进行了若干设计(书中没有提到,我在网上查到,‘1896 年,邮局发起了农村免费送货计划,这对公司此时的...
1.出现问题是必然的。“解决一个问题本质上就是将问题转化并生成一堆新的问题”(《系统思维》P5)。 2.可预测性
事务账户
1、《从优秀到卓越》 2、《竞争战略》 3、《变革的力量》 4、《基业长青》 5、《领导力21法则》 6、《有效的管理者》 7、《10人以下小团队管理手册》 8、《重新定义公...
一、我的态度和基本观点 既尊敬又质疑的态度。我从事了10年具体的经营管理实践,知道每积累一点心得都需要付出很多的努力,所以尊敬所有认真梳理经验的前辈。但是,我也总希望为经营管...
昨天公司的一个股东问我,你是怎么解决员工的内驱力的问题的? 内驱力:简单的说就是从你想他干,到他自己想干,主动干。 我没有管过大公司,最大也就是二十多人。我一般的做法是关心他...
1.战略是希望所有宏观状态变量达到最优;策略是先推动其中一部分变量上台阶。