根据德鲁克的说法,我们不难发现,“管理者”是通过他人达成目标的人。 当你以管理者的身份做事时,需要你知道如何对团队施加影响,让团队成员承担自己的业务,来达成更大的目标。 如果...
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根据德鲁克的说法,我们不难发现,“管理者”是通过他人达成目标的人。 当你以管理者的身份做事时,需要你知道如何对团队施加影响,让团队成员承担自己的业务,来达成更大的目标。 如果...
解决了怎么安稳着陆、稳住团队士气、找到业务突破口的问题,接下来,你需要尽快向你的上级做一次全面的汇报,和上级确认接下来三个月能够做的一系列小事,积小胜为大胜,扭转自己在抢滩期...
《领导梯队》第二阶段:从管理他人到管理经理人员 1、与第一阶段最大的不同是,第二阶段是纯粹的管理工作,他们必须要掌握的关键技能包括: 1)选拔人才担任一线经理, 2)分配管理...
真正关心员工的领导,对员工都会做以下五件事情。虽然这五件事情做出来会让员工心里不舒服,但是里面却包含了领导对员工的负责。作为员工,如果对领导的这五件事情置若罔闻,那就太辜负领...
靠谱就是凡事有交代、件件有着落、事事有回音。 不需要你有多大的能力,但是你得能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度,就叫靠谱。 这个对靠谱的解释,让我有很大的启发,以前我...
1、不要把时间浪费在“努力”工作上 丰田公司曾经总结过生产线上的七大浪费: 过度生产、质量返工、库存过高、没用的搬运、多余的动作、不增值的工艺以及没必要的等待 上文提到的“没...