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｛美｝罗伯特.弗兰克 【梗概】 【思维导图】 【评价】 【摘录】 一、经济学其实并不无聊 通常人们都会觉得经济学很枯燥，很深奥。本书用有趣的方式，解释生活当中我们习以为常的事...

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三、坚持使用客观标准 【梗概】 原则性谈判剩下的两个要素：选择和标准。选择，不要钻牛角尖，只盯着一个方案，要为共同利益创造多种可以选择的方案；标准，尽量选择一个公平的、不被双...

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二、着眼于利益，而不是立场 【梗概】 原则性谈判中的二个要素：人、利益。人意味着要把人和事分开，以人际关系的方式去解决认知、情绪、交流的人际关系问题；利益意味着着眼于利益，而...

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一、把人和事分开 【梗概】 生活中有很多的谈判，有时候是我们无意识的，有时候是我们使用了错误的立场性谈判导致谈判的结果不尽人意。正确的谈判方式是原则式谈判，把人和事分开，不要...

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五、如何赢得对方的逻辑脑 【梗概】 每个人都喜欢模式，别人不会对你说的每一句话进行仔细分析，所以掌握成三原则、保持平衡、使用韵律、启发式技巧、找好场地，看好时机、利用数字，就...

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四、如何赢得对方的情感脑 【梗概】 领导力实际上是一种情感契约，领导者能够满足人的情感需要，就会获得人们支持的回报。使用讲故事、多讲一些能够激发人情感的词汇、学会赞美和奉承、...

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三、征服本能脑的一些其他方法 【梗概】 征服本能脑的方法，除了运用隐喻，还可以树立一个非常好的领导形象，学会利用目标激活本能脑对安全和回报的需求，使用移情的力量耐心倾听，运用...

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二、如何用隐喻征服本能脑 【梗概】 针对本能脑的需求特点，采用好的隐喻方式：拟人隐喻、旅程隐喻、天气隐喻、食物隐喻，还有家人和朋友隐喻，成功地影响他人，征服他人。 【重点解读...

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一、用语言赢得人心的大脑秘密 【梗概】 人渴望归属感、渴望跟别人的亲密感、渴望自豪感，一篇演讲、一番话若能满足同时满足人们的这些痴迷的需求，让人们释放出血清素，提高人的兴奋度...

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二、观察、感受和需要 【梗概】在非暴力沟通中应该怎么样运用观察、感受和需要这三要素来表达自己，以及在运用过程中出现的各种难点怎么解决、怎么避免，让个人成长进入更成熟阶段，成为...

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一、什么是非暴力沟通 【梗概】 实际生活当中，人们最常使用异化沟通的错误方式去评价、比较、命令、指责别人，经常忽视彼此的感受和需要，导致矛盾激化，争吵激增。非暴力沟通方式则可...

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三、掌握横向领导力必备的五项技能（1） 【梗概】 掌握横向领导力的两步骤：目标整理术和思考整理术。可以让团队合作更具有凝聚力以及在具体实施过程中，思考更全面、更具体。 【重点...

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二、如何巧妙地影响他人？ 【梗概】 团队合作的过程中，我们不仅要把问题解决掉，也应该努力改善整个团队合作解决问题的方式和流程，横向领导方式可以避免直接告诉别人应该怎么工作，采...

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一、如何解决合作难的问题 【梗概】 横向领导力虽然不存在上下级的关系，但可以帮助你克服团队合作中存在的常见问题，让你有能力与同事实现高质量的合作，然后取得高质量的结果。 【重...

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五、执行阶段：选择最适合的行动 【梗概】 我们一定要在一个时间点，选择最适合的行动。选择的标准是根据在什么情境下，有多少支配时间，精力是否充沛，事情的重要性来衡量，决定具体下...

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四、组织整理 定期回顾 【梗概】 开始着手清空工作篮的同时，就需要把各项事物划分到属于自己的类别里：项目清单、项目的辅助资料、日程表、下一步行动清单、等待清单、参考资料、将来...

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三、处理阶段：清空工作篮 【梗概】 清空工作篮并非是把所有悬而未决的事情统统完成，而是按次序识别收集到的每一样东西。然后丢掉不需要的垃圾，剩下的就区分委托他人办，还是自己亲办...

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作者：【美】戴维.艾伦 【梗概】 把我们要做的事情，想要做的事情统统收集起来，放到电子的工作篮或者实体的工作篮里，清空我们的大脑，让我们可以集中注意力工作，完全享受生活。 【...

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作者：【美】戴维.艾伦 【梗概】 我们之所以会感觉压力大，会感觉自己没办法完全放松享受生活，没办法集中注意力学习和工作，是因为脑袋当中一直在想各种无关重要的事情。如何能做到专...