一九九九年十一月份，经过几个月的漫长等待，我有幸分配到了分局刑警大队上班，成为一名威武的刑警，终于圆了乡下少年的梦。便衣警察，随时都背着五四式手枪，相当的神气。刑警大...
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螃蟹放娄里为什么不用盖盖子
一只螃蟹放进篓中，几分钟就爬出来。放进一群螃蟹，则一只都爬不出来。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它拉下来。 【启示】无人能在互相拆台的竞争中取胜，...
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分享一个既能学习又能赚零花钱的地方！
平时播的时候分享，有人点进去看就会有分$，一次就能拿几百。 （具体操作可以私信我） 今晚20:00： 度深盘点员加工薪的20个方法（带PPT）--哪些法方加薪不加成本、增激绩...
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如何的避免内部员工相互争抢客户?
如何的避免内部员工相互争抢客户? 内部争抢客户会严重的影响客户的满意，并且对公司的品牌造成影响。 怎么办？教你几招。 第一、建立客户关系管理系统，明确客户的归属 第二、同班次...
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通过降薪来降成本是最蠢的作法
【通过降薪来降成本是最蠢的作法】 其实想通过降薪来降成本，骨子里，是把薪酬视为成本，而不是资本，既然是成本，就不可能来带增值，更增加不了公司的利润。所以，请老板们一定要记住两...
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做到这三点让你的员工都变成资本
做到这三点让你的员工都变成资本 先说说人事成本、人力资源、人才资本有何区别。把员工看作成本，就该“节约”；看作资源，就该“利用”；看作资本，就该“增值”。注意，不是所有员工都...
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这三大因素正在严重阻碍企业的盈利增长
这三大因素正在严重阻碍企业的盈利增长： 第一、预算管控差，企业的数据管理粗糙混乱不堪，成本费用高起，白白损失利润，内控不到位，到处是浪费； 第二、绩效考核差，员工反感绩效考核...
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企业没有盈利？教你4刀砍一条路
今天公司活动发生了一件很有趣的事，在活动结束之后，我们负责整理物资，中间有一段是把一些架子收起来，有一个画面是：两个同事抱着架子，一个同事递报纸，一个同事把报纸包在架子上，再...
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为什么说，预算永远是经营的开始？
1、投资要先做预算：无论是创业还是新投资一个项目，必须先预算投入、成本、费用与收益，预测风险及回报周期。 2、经营企业更离不开预算：哪怕今年盈利多高，明年的一切都是从零开始，...
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如何砍出低成本高人效
分享4个方法： 第1、砍掉中层，管理等级不超过3个，老板-主管-员工，实现架构扁平化； 第2、砍掉价值点少、人效低的岗位，实现一专多能、复合型人才配置； 第3、砍掉不能直接对...
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【影响企业持续发展的6个瓶颈】
1.人才培养开发跟上不企业发展； 2.目标计划缺失不能支持企业稳健发展； 3.重业务轻管理的模式制约企业的整体效益改善； 4.激励机制单一传统无法促进团队与企业利益趋同； 5...
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我摊牌了，我能让你赚更多的钱！我觉得我的思想出问题了，昨天在摸鱼的时候我居然感到了内疚，我觉得我愧对全心培养我的上司，事情还要从两个月前我来到这个公司说起。 两个月前，是我的一个朋友推荐我来这家公司面试，...
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小企业如何做绩效管理
【小企业如何做绩效管理】 1、忘记考核，做强激励机制。 2、抛弃扣罚，做多正激励。 3、放下独赢，做到利益趋同与共赢。 4、淡化要求，将指标转向目标。 5、不要强压，做利他思...
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2021-04-23
【为何裁员都是从二线下手】 1、二线员工贡献的价值与企业利润粘合度低。 2、二线的人效普遍偏低，人浮于事，事无结果。 3、二线投入大、回报低、回报周期长。 4、价值越低越散的...