弹指数据之禅

@蒲公英不是梦 美康的楼上

异地研发团队的三大困难

一如果只有研发测试人员，项目经理、研发经理、产品经理、需求分析师都在总部，那么团队最大的感受就是没有发展前景，做事都是被人远程安排，给别人打工的工具人，工作体验感很差。 二前...

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之前习惯慢思维，一个问题总想的很深很透，严谨而又总担心出问题，太累。逐步转变为快思维，快速反应决策，特别是与人交流沟通上。 精力可以更加聚焦一点，目前在公司环境不适合发展，那...

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毛主席的主要著作分四个阶段： 1.毛泽东思想萌芽时期—中国共产党创建和国民革命时期 1921年7月中共建党到1927年第一次国内革命战争结束是毛泽东思想的萌芽时期，这一时期毛...

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以JDK1.8.0_131为例。 1. 检查是否已经安装java，执行： # rpm -qa|grep jdk(rpm -q jdk) # java -version 2. ...

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何为主动阅读？ 在阅读时要提出问题，然后在阅读的过程中，你再去尝试回答这些问题。 一本书要提4个问题： 1.整体上，这本书到底在谈什么？主题； 2.作者细说了什么，咋说的？主...

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最近发现团队的聪明人很多，但职业发展创造的业绩却千差万别。有的人明明很聪明，却非要给自己画个圈，然后不断造墙把自己围起来，最终走进自己的固执里，没有提升害怕学习提高害怕沟通，...

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工作除了同事间的配合协作关系，还有对上管理的关系，今天主要需要描述下对上管理。 上下级之间能友好合作，无条件信任是基础，然后需要充分授权，特别是分布式管理，过度的控制欲会让大...

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认知！ 一个人的认知水平决定着一切！

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认知偏差普遍存在于公司工作之中，作为团队管理者最大的认知偏差主要在于自己和领导之间，因为工作的重点不同，个人的能力不同，关注重点不同，对你的本身工作内容不了解，导致认知偏差。...

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自从带团队后，开始不断被打断的工作，负责的事情越多，在一家公司工作的时间越长，认识的人越多，被人问问题的几率越大，一天中被打断的次数也就越多。 如果被动等待任务，每天很充实很...

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如果对进度有要求的事情，尽量按照项目去管理，指定负责人，划定目标范围，做好计划，以及验收标准。 定期跟踪进度，找负责人了解进度和项目层面的问题，减少对任务的关注和细节问题的关...

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工作的另一个真相就是团队协作，工作是团队完成的，个人的力量极其有限，能有伟大的想法，但难以完成伟大的故事。 高效能人士的最后就是引导人走向社会化，走向合作共赢，以共赢思维去引...

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从互联网兴起，确实带来了很多新的事物，例如敏捷开发，同时也带来了很多问题，例如996，进而又带来了对人才的尊重问题。 如果工作不是一切顺心得意，总得自己从工作中寻找有所获得的...

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面对别人对你的挑战、质疑、攻击，是波澜不惊的云淡风轻还是予以对等回击？ 如果仅仅是工作，还是放大眼界和格局，保持内心的平和，以平和的心态解决问题，工作而已，每一次气愤都是对自...

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首先是同事，代表要相互尊重！ 其次是兄弟，代表大家有共同的目标和共同的事业，需要一起协同工作，一起肩并肩共同奋斗！ 最后才是上下级，只代表团队的站位，一起工作的分工和职责不同...

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今天正好再次挑战21天简书日更，上一次很凑巧刚好止于20，停止的那一天有很强的失落感，然后立即又如负释重，所以对21天习惯养成还是感觉有点道理。 21天刚好三周，3个7，又是...

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高效率高价值输出才是工作的追求，特别是年纪越大越要管理好自己宝贵的精力。主要做以下几点： 1.避免碎片化信息输入，集中时间段处理持续性工作和输出，上午9-11，下午2-4，中...

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从来没想到，竟然有一天会看到这么一本书，叫如何阅读一本书，从义务教育开始，我们从认字背字到背诵古诗到背诵段落到背诵全文，从中文阅读理解到英文阅读理解。一直阅读是最基本的能力，...

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自从开源文化兴起，好多优秀的工具或轮子涌现在网络，取之即可使用。一流大厂建生态，所以在里面的大佬为了体现业绩和能力，就需要不断造轮子，然后还需要去运营。 还有另一类用户，有使...