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什么是结构化的产品思维
认识思维导图 在结构化产品之前我们首先要了解下什么是思维导图，思维导图是做结构化的基础。 思维导图相对简单易学易用，是我们生活和工作中相当实用的一种思维工具。说它易学易用是因...
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总结：产品经理的自我管理（多章合一）
前言：产品经理需要具备做事情的常识，管理时间，进行沟通，管理生活，管理健康等。确保生活和工作稳步前进。 产品经理的工作方法 1.帕金森定律 人在做一件事情时，耗费的时间越长，...
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第八章：监控阶段—让产品不断生长
前言：发布B端产品之后，产品经理进入监控阶段，在监控阶段，要开展制订关键指标（实际应该在提交开发的之前就着手拟定指标）、收集及分析反馈信息的工作，以便做后续的优化迭代。 8...
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第七章：发布阶段—产品上线
制订产品发布方案：计划上线 产品发布之前需要确认的信息： 产品是否具备待上线条件，比如（是否有测试报告，是否得到使用方的验收） 产品的操作培训是否按完成。B端产品上线后，会直...
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第六章：研发阶段—产品方案的实现
项目管理的介绍（掌握项目管理的基本知识） 项目：创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理：把知识、技能、工具和技术应用于项目获得，以达到项目要求。 项目管理得...
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第五章：设计阶段：产品从概念到解决方案5.1 设计信息架构：设计让产品立得住的骨架 5.1.1 解析信息架构：收纳信息 信息架构：为了让人们更方便地获取信息，满足人们的需求 信息架构的三要素：情景、内容、用户 信...
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第四章：需求分析和管理4.4 分析需求：用图形代言需求 4.4.1 需求蛋模型（理论，了解即可） Gerald M.Weinberg在《探索需求》中提到了需求理论：需求是我们想要的东西和我们不想要...
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第三章：以精益思想为产品方法
3.1 精益：看不见的角落，更要有光 精益：以最小的资源为用户提供更有价值的产品。简单来说，还是二八原则，拿20%的资源，去做80%的事情，那么企业自然会越来越好。 B端产品...
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第二章：B端产品经理的职业生涯
人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。没有一个人的生活道路是笔直的、没有岔道的。有些岔道口，譬如事业上的岔道口、个人生活的岔道口。你走错一步，可以影...
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第一章：什么是B端产品和产品经理<资料总结>B端产品经理必修课 1.1 什么是B端产品 B端产品：能够让企业更舒适、快捷的运转，从而向消费者提供高质量服务的系统。 产品使用者：面熊企业或者商业领域内特定范围...
