日常管理到底要做哪些事?为什么门店的管理与执行力会不到位? 店长与老板的离开对门店的业绩影响有多大?应该怎么办? 为什么业绩总是很难提高?业绩提高难的原因了解吗?你有什么措施...
IP属地:吉林
日常管理到底要做哪些事?为什么门店的管理与执行力会不到位? 店长与老板的离开对门店的业绩影响有多大?应该怎么办? 为什么业绩总是很难提高?业绩提高难的原因了解吗?你有什么措施...
今天和大家一起共读本书第1-4章: OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果) 本书包含两个部分: 上篇:实操教学部分 介绍了OKR的本质...
团队协作5大障碍 - 一、缺乏信任 • 何为信任:团队成员相信同事的言行是出于好意,在团队里不必过分小心或互相戒备,成员间放心地接受批次的批评 • 意义:信任是...