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《华为财经密码》读书笔记 通读《华为财经密码》，让我了解到华为财经管理的核心思想、商业逻辑、发展历程和财经体系，身为一名财务人，也促使自己思考财经管理的本质是什...

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通读《华为财经密码》，让我了解到华为财经管理的核心思想、商业逻辑、发展历程和财经体系，身为一名财务人，也促使自己思考财经管理的本质是什么，财务的定位是什么，让自己更好地理解业...

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华为十六条军规金句集锦：

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财务人员了解业务、深入项目，不要成为简单的簿记员，而是真正明白业务实质且能正确参与经营管理的财经人员，才可能走上正确的成长道路。

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混凝土结构是由水泥和沙石混合，并加水搅拌而成的坚固结构，加上钢筋，则具有更强的坚韧度。顾名思义，财经队伍的建设，不应该只有财经专业的水泥，还应该外加沙石和钢筋。业务人员加...

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什么叫监控？流程中的每个节点都有监控的作用。比如：我们从客户那里收了一麻袋钱，为什么要点一点？我们付款时，抓一把不就行了吗？我们总会数一数金额，记一记账目这就是监控。因此，账...

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财经人员不是账房先生，也不是记分员，而是价值整合者。要做价值整合，一是要理解企业的战略和业务；二是要有“以客户为中心”的思维，不仅要向后看历史，更要向前看未来。

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业务制造数据，会计核算数据，审计监督数据，财务使用数据。 内部审计是华为的第三层防线，对风险和管控结果进行独立评估和冷威慑。

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内控主要是针对工作流程、运作程序和管理优化工作，主要是把流程中存在的问题堵住，并总结经验教训。内控是要以人为友，以员工为友，大家要共同讨论出现的问题应该如何纠正。

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华为认为，审计是“司法部队”，关注“点”的问题，通过对个案的处理建立威慑力量（不敢）；财务监控无处不在，关注“线”的问题，与业务一同端到端进行管理，揭示并改进端到端的风险（不...

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《大数据时代》作者维克托＂迈尔＂舍恩伯格认为，数据即洞察，数据即价值，重复利用数据可让数据发声。 如下图：

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利润中心对有效增长负责；成本中心对服务质量和成本竞争力负责；费用中心对能力发展和服务质量负责。 如下图

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华为对各责任中心的经营责任分别做出了明确定义：投资中心对战略产出、投资回报负责；利润中心对有效增长负责；成本中心对服务质量和成本竞争力负责；费用中心对能力发展和服务质量负责。...

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任正非认为，财经人员最重要的修炼和积累是项目经营管理，只有懂得项目管理，才有可能成长为全面管理者。 如下图：

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华为的核算规则一方面要遵从于国际会计准则，做到内外合规；另一方面要最大限度地满足内部的管理需求，支撑业务判断。 如下图：

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全面预算管理，顾名思义，是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性的管理活动。全员包括企业内部各部门、各单位、各岗位；全方位是指企业的一切经济活动，包括人、财、物...

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任正非说：只有计划做好了，后面的预算才有依据，才可以通过核算来修正、考核计划与预算。 战略和经营计划是企业的龙头，是集成的“作战计划”。 如下图：

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近些年，财务领域开始流行“业财融合”这个概念，这是财务职能变革的一种趋势。财务不再是躲在后面的账房先生，而是要勇敢走向前台，实现职能转型以及角色的重新定位，成为企业价值的整合...