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  • 2019年个人总结

    自问自己好像没有做了什么事,可时间嗖的一声,这一年竟要过去了。 查理芒格说过类似的话,如果一个人在看回一年前的自己,不觉得自己是笨蛋的话,那么这一年他就等于白过了。 这样看来...

  • 留存。《管理文稿》

    已经很久没有开过员工大会了,上次聚餐前就打算开的,没有开。以后每个月月初都会有一次员工大会,员工大会一来是总结上个月,二来是发积分奖励。这次会议由于是今年第一次大会,我希望大...

  • 读《现场改善》第四章

    改善事例 改善事例,是用来记录小组改善活动的一种标准格式。也可以背一些职员和经理用来赚钱改善活动的报告 。 改善事例 遵循PDCA循环的逻辑 。 一,选定主题 二,现状理解及...

  • 读《现场改善》第四章

    丰田工机公司的董事岛吉男说: 标准建立后并不总是行之有效的 为了保持运作,这些标准应当得到长期检查与提高。 标准化难就难在标准并非一成不变 ,如果你认为标准一旦制定好就成了板...

  • 读《现场改善》第四章

    作业标准 标准形态有两种 一种是管理标准 ,为管理员工的行政工作所必需,包含行政规章,人事规则和政策,工作说明书 ,会计费用准备规划等 一种是 作业标准 ,这是有关员工如何实...

  • 读《现场改善》第四章

    维持和改进标准 每当现场出了差错,如产品遭到退货和客户投诉 ,管理者需要找出问题的根源,并采取措施补救,而且要改变工作程序以消除问题。 以改善的术语来说,管理者运用Sdca ...

  • 读《现场改善》第三章

    改进质量与降低成本是相容的 改进质量与降低成本并不是两个矛盾的目标 事实上,质量是成本和交付的基础 。 假设公司a信奉 质量越高,成本越高这样过时的理念 。认为改进质量的主要...

  • 读《现场改善》第三章

    交付 交付是指按时按量的送达产品和服务 即时制生产体系同时涉及成本和交付问题 ,及时治是通过消除一切不产生附加价值的活动来降低成本 在即时制的理念中交付的重要性与成本相当 。...

  • 《华杉讲透王阳明传习录》中庸不可能也

    爱曰“昨以先生之教,推之格物之说,似亦见得大略。但朱子之训,其于书之‘精一’,论语之‘博约’,孟子之‘尽心知性’,皆有所证据。以是未能释然”。 华杉详解 儒家的一贯价值观都是...

个人介绍
宗旨:修学储能 知行合一 一战而定

把自己的素养修炼好,把技能和知识储备好。等待时机,一战而定。

熟记海因里希法则:300:29:1。
脚踏实地做300件小事,能带来29个改变,29个改变最后会变成1个惊天动地的大改变。