在平时的工作中，我们总是会参与各种各样的会议，可能是别人组织，也可能是我们自己组织的，而这些不同的会议也成为了我们工作的一个重要部分。在笔者工作期间，随着工作的经验积累，越发...
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组织会议中的“小心思” -
设定可执行目标的4个技巧
计划在工作上的作用不言而喻。因此，如何在工作计划中设定可执行目标显得异常重要。 每年年初、季初都是设定各项目或个人目标的时候，最近很多同事跟总监都在跟我讨论说，需要帮团队或个...
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十年互联网项目实战经验分享：项目经理成长之路的三个层次网易项目管理专家雷蓓蓓老师，结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验，首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺，核心要解决的是什么呢？就是怎么样去提升自...
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刀尖上舔血：移动端团队的十一条约定
电商的项目往往具有狼性的特性，而在刀尖上舔血的项目经理们需要错综复杂的实践中快速沉淀一些约定、制度，给团队带来一些积极的能量。 在考拉移动端项目中，我们吃一堑长一智，通过不断...
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高效项目管理必备的秘密武器：累积流图本文给大家简单介绍一款简单易用且能有效跟踪预测项目交付的工具：累积流图。 在项目执行过程中，会出现各种难以预期的问题风险。为了达成项目目标，项目经理需要采用各种手段或工具来尽...
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周会与周报仅仅只是汇报工作？聪明人懂得这样利用它！一、关于周会，你不得不知的几点 先来说说周会，通过调查目前项目经理们所处的项目中，毫无例外地拥有各自的周会，但开法略有不同，主要分为三类： “全体类”周会 全体类，就是项目全...
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网易资深项目管理经理亲述：没有权力，怎么做项目管理？初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。 后来做了项目经理，才发现项目经理才是弱势群体，经常被高层，客户和...
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关于需求评审，网易踩过的坑...
原本觉得需求评审也就那么回事儿，大家应该都差不多这么做的，没啥好说的。不过前不久有一位同学问起来我们是怎么做需求评审的，然后发现有一些团队的做法可能还不大一样，他们也还踩着我...
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网易PM│高效管理项目的秘密武器：累积流图作者：网易杭研项目管理/汤君嬉（本篇文章仅限简书内部分享，如需转载，请取得作者同意授权。） 本文给大家简单介绍一款简单易用且能有效跟踪&预测项目交付的工具：累积流图。 在项目...
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网易原创栏目《槽值》，微信公众号槽值（id：caozhi163），微博@槽值。情感八卦，槽值爆表，暖污暖污的槽值小妹等你撩。
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国家二级心理咨询师、国家二级企业培训师、企业高级EAP执行师，《销售靠情商，成单靠技巧》作者。<br>从事企业培训近13年，心理咨询年限5年以上。进行各类咨询与社会公益活动。包括：焦虑倾向、学习压力、职场人际困惑、家庭情感咨询等。微信公众号：renewyourlife
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