作者：汪志鹏 上文从四大类型的问题出发，并针对每一类型的问题，分别给出了界定问题的思路、方法和工具。接下来我们进入分析问题与解决问题的第二阶段——分析问题，也就是：快速有效的...
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如何🔬分析问题❓👉👉构建框架📏明晰关键（内附思维导图） -
不要以为世界是公正的—书评：《权力》（附8招职场攻略）不要以为世界是公正的 在大多数人的观念里，世界都是公平公正的。你或许认为说，付出就会有收获，这里受到了委屈在另外一个地方就可以得到弥补，很多时候，你会用这样的想法来自我安慰。...
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不了解老板的相处之道 永远只能做职场小白大多数职场新人学习的职场第一课不是关于效率与自我管理，就是关于团队合作与人际关系，几乎很少有职场新人把老板及其相处之道作为一个重要的课题来研究。在他们看来，老板是一个高高在上...
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关于PMP，我的理解是这样的我从3月份开始备考PMP，这段时间的理论知识学习不断刷新我对以往项目工作的认知，期间出现好几个让我醍醐灌顶的瞬间，因为之前的项目工作都属于零散的，不成体系的，而且只负责其中...
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【干货】七叔带你读懂集团型公司系列：超大型企业都是如何赚钱的
从即日起，本人将为大家带来最新一系列的研究成果。《发现利润点》一书告诉人们，企业的盈利模式（商业模式）升级路径无外乎“产品——产业——解决方案”，对于集团化企业而言，从...
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【原创】专题讨论：图说集团企业管控模式和总部建设(1/2)大型企业集团的特征是业务复杂、地域分散、机构庞大，在企业扩张过程中，传统的企业基础管理模式已经无法满足大型企业集团的发展需要。这就需要企业通过构建现代化的集团型管控模式，分清...
