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个人经验累积
1.写需求的时候，要想清楚业务场景及业务流程，数据流程，在写功能点 2.写PPT就是写你的逻辑，让别人看到你的思考的逻辑， 讲解PPT的技巧，...
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2019年开年
开年回来 遇到几件事，没有做好 去做项目的领导汇报， 1.做业务总结PPT时候，无法将这件事做好，还需要同事帮忙 2.做完PPT，讲解的时候无法...
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PMP-第二部分，项目管理标准这章书中将项目四个过程组的内涵及每个过程组要做的标准动作全部罗列出来，那么我也结合实际工作经验将书中每个过程组要做的事情及这个事情书中背后...
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南怀瑾
国学大师南怀瑾
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PMP-第三章 项目经理的角色项目经理这章，我分成两部分来写，第一部分是书中项目经理中的考点部分，第二部分是结合实际自己做项目经理的感想来谈一下。 项目经理的定义：项目经理是...
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PMP-第二章 项目运行环境项目运行环境，主要来源为事业环境因素与组织过程资产 事业环境因素：是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。 组织过程...
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帆团团与老郭
与同窗好友相聚星巴克 从两个德玛西亚之力中互坑的男士，到两个快奔三，在各自坑里面职场奋斗的年轻人 主要话题其实规划的就是瞎聊，职场感悟 记录一下...
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PMP引论部分项目的定义：为了创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性的工作。 项目的定义，自己总是记不住，为啥记了这么多遍记不住，我的想法是1去寻找关键词，...