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    杜拉拉:我作为基层员工负责公司的一项调查任务,涉及到跨区域、跨部门的沟通协调,我给领导的执行方案中涉及需要其他部门沟通配合的工作内容,领导反馈说...

  • 另类视角解读《知否知否》一

    小伙伴们大家好,今天是2月11日,我的写作旅程开始了,经过若干年的历练,明月童鞋成长为一代大家。。。哈哈,这只是一个想象,也是一个愿景,不忘初...

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    【书籍解读篇】 前面说到发现问题的几个视角。那么在办公室做行政或其他类别工作,没有明显的数据可以统计作为依据的情况下,如何发现问题呢? 有如下视...

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    【书籍解读篇】 今天来说说问题的分类,问题分为三种类型:发生型,设定型和未来导向型。 用预期(应有状态)和现状来分析它们的差别: 1...

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    【书籍解读篇】 问题到底是什么呢?问题是预期/应有状态和现状的差距。预期/应有状态有几种: 1.清晰的可用数字量化的,比如销售目标是30...

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    【刻意练习+复盘篇】 今天刻意练习通过“画一个圈”去发现问题的动作,回忆自己一天下来做了哪些事情,哪个时间段到哪个时间段做了什么事。包括...

  • 丰田思考法1.1

    【书籍解读篇】 各位小伙伴大家好,从今天开始我们进入正文部分,开始精彩的“丰田解决问题之旅”啦! 在丰田,首先要有“发现问题”的...

  • 《丰田思考法》阅读前言

    【书籍解读篇】 前言部分 改善是丰田生产方式的象征,持续改善是丰田强大的原因,这是无可争议的事实。有没有思考过,一个企业有方方面面值得研究...

  • 《丰田思考法》认识作者

    【书籍解读篇】 一. 了解作者 《丰田思考法》一书的作者是OJT解决方案股份有限公司,这家公司是做什么的呢?丰田与Recruit集团共同成...