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  • 广州某师提面总结

    作为第一批考生,某师mba提面顺利通过,分享几点经验 一、面试流程1、材料审核考生首先在某师官网报名,学校完成材料审核后会电话通知。 2、现场抽...

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    敏捷工作法:让计划赶上变化

    不要把时间浪费在努力工作中 丰田在生产线上曾提出7大浪费,“质量返工、没用的搬运、过度生产、不增值的工艺、无谓的等待、堆积的库存、多余的动作” ...

  • 什么是用户故事?

    为什么要来讨论用户故事 传统瀑布模式下,往往先等产品经理完成了产品PRD文档,然后技术团队再根据这份PRD文档实施开发。在千变万化的市场下,基于...

  • 为什么要用户故事表达需求?

    有那么多的处理需求的方法,为什么我们要选择用户故事?使用用户故事到底有哪些好处? 1.用户故事是需求源头,贯穿产品实现周期 需求从何而来,回归用...

  • 使命召唤,如何找到自己的人生使命。

    听完善友教授的课,你是如何理解自己的使命的?你找到了自己的使命吗?如果没有找到的话,你认为应该如何寻找自己的使命?如果找到了,你认为自己应该如何...

  • 创新工具:头脑风暴和六顶思考帽

    不加批判的头脑风暴 头脑风暴,又称自由思考法,由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。 笔者...

  • 领导力之:负面反馈

    二级反馈包含正面反馈和负面反馈。良好的负面反馈让对方清楚知道自己的改进方向和空间。注意不能把正面反馈和负面反馈绑在一起,做负面反馈的用专门的工具...

  • 领导力之:如何做好二级反馈

    二级反馈包括正面反馈和负面反馈,好的正面反馈可以塑造别人的行为,笔者理解的正面二次反馈,简单来说就是“表扬+为什么”。 做到二级反馈,困难很多,...

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    领导力之:给予和接受反馈

    给予和接受反馈,看似简单,却蕴含着大智慧。 理论很通俗也很接地气,就是及时的反馈,非常touch到我。笔者回想一下,小时候勤奋读书,工作努力拼搏...

个人介绍
学习践行者、PMP、信息系统项目管理师认证者、
不定期分享一些项目管理实践感受、领导力实践感受,生活杂谈,希望可以帮助大家。