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现在市面上很多行业都是先从知名度入手的，可是单单只有一个知名又有什么用呢？信誉做不好产品一样不好，不过，小米不同，它是先着手忠诚度，后来才把知名度赶上来。 小米先是踏踏实实地...

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读了这本小米内部营销手册，让我更近一步地了解到小米，虽然我是用小米的，但是一点也不了解小米，这本书，让我真正的了解到小米崛起的经过，内部人员的不懈努力，雷军的一丝不苟，也让我...

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小米从创立至今，走的都是一条与众不同的道路，想别人不敢想的，做别人不敢做的。 小米有今天，是所有员工的功劳，但是在小米的发展过程中，idea大都出自雷军。小米是雷军思维的结晶...

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小米企业很注重人文关怀 产品和服务都是极具人性 而且善于用产品来促进营销 这是小米取得成功的关键 别人都认为 便宜是使得消费者选择小米的原因 但其实不然 真正牛逼的企业从不谄...

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看了期待感那一章，设计不能太满，留有想象的余地，就是留白让用户的大脑进行补充与思考，能让客户参与进来high。想到之前彩排和表演时，不同的是一些惊喜总是在表演时才亮相，就跟手...

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书看完了，一句话，就是抓住人的兴趣、爱好，让他们感觉到存在感，并把米粉、用户那痴痴的感情继续点燃下去，即使它推出了不仅是手机，米粉、用户都会被它的卖点吸引住，它就是抓住怎么用...

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这本书封面那头可爱的“猪”正是用以表现雷军那句名言“站在台风口上，猪都会飞起来”，也是对顺势而为的形象解释。作者提到能让猪（企业）飞起来的风主要是指所处行业大势和得力的忠实用...

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书中写到《我们的时代》的广告创意是只讲品牌性格和情怀，除了最后一秒的小米公司标志。这和聚美优品的《我为自己代言》非常相似。 这个传统广告有很大区别，可是，与我及身边的好友而言...

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在day8时读完了参与感，平时没注意过这类书籍，读起来有些费劲，就干脆囫囵吞枣，没多仔细去研究。一来如上述，不大感兴趣，专业术语看不懂也难记；二来，我从不喜欢在看不懂的东西上...

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小米模式一直备受社会关注，其商业营销中渗透的互联网思维也是值得大家深入学习和借鉴，在读完参与感这本书后，自己总结了几点，希望能对大家有所帮助，喜与不喜，都是希望来吐槽，毕竟参...

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忘记从哪里听过的一句话“只想着赚钱的企业不会成功”，我觉得他说的对，因为只为了盈利为目的是很难取得客户的信赖的，马云在一次演讲中说，当他设身处地的为用户考虑的时候，他的公司就...

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在书中一开始时就有提到:台风口上，猪也能飞。而这里的“风”和一开始的“风”又一样吗？这里先小小卖个关子。 想要做好品牌，定位是首要问题。这里引用一下书中原文所说的经典定位理论...

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读完参与感这本书，可以说用户的体验感贯通全文。好的用户体验胜于一切，这是我从这本书看到最多的东西，但也就在这时，看到了网友们吐槽小米系统植入广告太过分的新闻，这样就未免太反差...

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虽然我不是特别认为小米成功的原因是他所说的“参与感”，但是不可否认“性价比”这是他自己的特点，也是成功的重要原因。在销量最高的“红米系列”显得尤为突出。但是如今不仅小米有“...

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1、‘卓尔不凡’，这是我们在诸多广告中最常见到的词，却是小米内部策划会议上经常被批判的一个词汇......你向朋友推荐的时候，肯定不会讲‘小米手机卓尔不凡’，对吧？肯定得讲大...

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小米的成功与雷军带给的雄厚资本有着密不可分的关系。互联网企业能否成功的很重要的一点，就是你 是否有日本武士切腹式的勇气与资本。 这一点懂得人很多，但做到的人很少，因此喊着要做...

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看完了小米的服务篇。 我很吃惊小米那么用心的做服务，这跟绝大多数的公司都不同。好的服务能让用户心情愉悦，心生温暖。这是浓浓的人情味。不知道你们会不会这么觉得？如果你去买水果，...

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品牌是一个产品的一个非常重要的标签，就比如说说到手机，大家第一时间一般都能想到苹果，小米，华为，三星等等，这就是品牌的力量，一种深植入人脑海的东西。做好一个品牌，是搞好一个产...

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小米的坚持需要热情与关爱，不仅仅对于产品，也对于人心。 1.对产品科技化转变成自然化的追求，力求把电子产品和自然融合在一起的热爱感动生命。 2.给员工舒适的环境和制度上的轻约...

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雷军说，小米就是一只会飞的猪。 站在风口上，猪也能飞。但是又有多少人能够找到这一个风口，这就是雷军的本事。雷军找到了手机行业的风口，就好像马云找到了电商的风口，他们都是借...