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截止今天,第二期武林计划已经结束啦,在这段日子里,我完成了武林计划的基本内容,也学会了一些基本的记忆方法,在这里很感谢各位老师的悉心教导,也...
1、静态指标知识点 2、动态指标知识点 3、不确定分析知识点 4、夹具知识点 5、定位知识点
1、控制图知识点 2、测量系统分析知识点 3、过程能力分析知识点 4、老七种工具 5、新七种工具
1、流程化管理问题 2、一个流生产实施 3、设备合理设计原则 4、设备柔性化 5、快速切换的技巧
1、信息的本质属性 2、管理信息系统 3、管理信息系统对企业管理作用 4、知识管理包括那些内容? 5、新系统逻辑模型的内容?
1、5S管理 记忆:一素两清蒸(整)! 2、IE七大收法 3、系统的属性 4、系统工程的特点 5、评估的功能
1、影响过程质量的六个基本因素 2、在什么情况下需要进行测量系统分析 3、测量系统的误差 4、偏倚的原因 5、重复性差的原因
1、商务人员着装六忌 2、西装穿法应该注意的问题 数字定桩法: 50——三星S5手机正在播放着一位男士穿西装的过程。 51——劳动工人正在用铲刀...
1、项目组织结构的类型 2、项目组织结构选择原则 3、项目整体管理的工作过程 4、专家判断法的优缺点 5、头脑风暴法与普通会议的根本区别