在对组织管理体系进行总体解构之后，部门的设置与部门职责得以确定，经由部门职责分解所确定的岗位与岗位职责也已经明确。 接下来，非常重要的一步便是为...

随着企业管理水平的快速提升与各类新兴互联网技术的迅猛迭代，再来谈论岗位职责或者岗位说明书的编制问题，其实质的意义已经不大了。 尤其是各类技术日新...

企业管理者在确定了各个业务和职能部门的基础上，下一步的核心工作就是在部门内部设置不同职责分工的岗位。 在部门设置的环节，各个部门的定位和部门职责...

狭义范畴的企业组织变革，大概率会被认为就是调整公司的组织架构。 作为企业管理者，尤其是身处企业中层的职能管理者们，对于优化组织架构这一影响企业未...

无论是企业管理者，还是管理咨询从业者，试图在企业组织优化工作中大展拳脚之前，首先是需要对企业组织体系构建的底层逻辑有所理解的。 关于组织体系的构...

关于岗位职责与能力素质的联系与区别，应该是并不那么容易混淆的概念。 但长期的管理咨询工作可以得出这样的一个基本结论：管理者永远需要对一些“理所应...

一、非标准化产品的逻辑演进 稍加留意，不难发现这样一个事实：以管理咨询（或管理咨询加培训等）业务作为唯一主业的公司，几乎鲜有实现上市的。 当然可...

紧张的项目实施周期内，企业各式各样的问题瓶颈、不同风格管理者的迥异诉求、内容繁多且严控完成时间节点的文件方案，以及那些对项目本身没有任何意义但又...

往年的这个时候，大概率正好处在繁忙的项目季，即便是有清明节的一天假期，也很难从遥远的出差途中回到老家和家族的人一起祭祖。 但今年算是有些例外。三...