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  • 从工作关系回归工作关系

    “这么多年唯一让我可以毫不犹豫嫁的人再次遇到了。” 这是上午对接工作的一个感慨。 回忆立刻把我拉回5年前,那个时候我在微博follow一位榜样,当时因为读了榜样写的书,就萌生...

  • D67/100 “他律”、“自律”以及“假自律”的区别

    早上看完圆桌派的严歌苓这期,后半段,马爷总结严歌苓的一大堆话,说你刚才讲的是自律,很多比较厉害的人都有的特质。我就想起,前两天刷微博看到的片段,也是在圆桌派里,蒋方舟说日本人...

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    Day 920:深度工作(1)

    今天一口气看完《深度工作》,沉浸学习的感觉很好。 有几类人能够取得成就。一是能快速掌握复杂工具的人,二是超级明星,他的工作质量和交付速度都非常惊人。 掌握复杂工具需要深度专注...

  • D75/100 今天开启了新业务:算姻缘(不是,是感情咨询

    P:你情感分析如何?正想说如果可以,听听你想法呢。关于我的感情问题,遇到…… S:别太复杂,你说说看。 P:(此处省去5大段语音) S:你选择可真多 P:快别这么说,都是浏览...

  • D79/100 系统陷阱与对策之:公地悲剧、目标侵蚀、竞争升级、富者越富

    1、 公地悲剧: 当存在一种公共资源时,每个使用者都可以从这种资源的使用直接获利,用得越多,收益也越大,但是过度使用的成本却需由所有人来分担。因此,资源的整体状况和单个参与者...

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    迪斯尼变形记2 #100天写作挑战#Day 3/100

    晚上下班回家的路上,和同事讨论说 你好呀,故宫2 数据相比第一季差距很大,第2季魔咒实在是太难破除了。紧接着,我们回溯了一下整个音频市场,确实没有第二季产品知名度,销量等超过...

  • 迪斯尼变形记#100天写作挑战#Day 2/100

    大概是3月份某个晚上,和同事打车回家,聊到周末喜欢玩什么的话题。她很开心的和我说最喜欢的场所是游乐场,可以在那里待一天不停的玩,因为很快乐。当时听完很疑惑,觉得这是唬人的爱情...

  • D81/100 麻烦的是,我们几乎完全愚昧无知

    1、我们认为自己所知道的关于这个世界的任何东西都只是一个模型。每一种语言、每一个字,都是一个模型;所有的地图、统计数据、图书、数据库、方程式和计算机程序,也都是模型;包括我们...

  • D80/100 应对系统中“政策阻力”的对策

    1、这个世界是非线性的。如果为了管理的方便,非要用数学或机械方法使其线性化,即使可行,也是不明智的。事实上,这几乎是不可能的。2、我们把产生常见问题行为模式的系统结构称为“基...

  • Day88/100 自律十议

    1、自律的结果是有更多的精力去做喜欢的事。 2、我们这个时代,极度推崇“上进”、“勤奋”,连带“早起”,都会被认为是更努力和更上进。这给那些夜型人早成了困扰,做不到早睡早起,...

  • Day 887:信息论(1)

    信息论认为,信息是用来减少不确定性的,信息量是用来表征不确定的程度。其计算方式是,每个状态发生的概率与其log2值乘积之和。 如果一件事发生A或B的概率都是50%,那等于没传...

  • Day96/100 书单今日份4本好看的历史书

    前两天在微博上刷到一条,大致是在说《万历十五年》火了,很多人开始追,觉得并不好看啊,不过是因为《人名的名义》带火了这本书嘛。 要我说,本不爱看历史的同学,也未必因为一本书喜欢...

  • Day 822:在职场,是否可以做个天真的人

    1. 正方:可以做个天真的人 1.1 (先讲天真是什么,不是什么)天真是各种都经历过之后仍然单纯真诚。天真有很多中含义,值得讨论的天真不是傻白甜那种天真。做个天真的人,不是说...

  • 同在北京待过,天气让人抑郁

    Day 414:北京

    想起在北京工作的一年,是职业生涯里迄今为止印象最为深刻的一段。北京工作之前是在一家外企,友善安逸,养老是不错的。假期里还有时间背包徒步,在那段时间走了川西不少地方,甚至从云南...

  • 哈哈最后神转折

    Day 411:谷歌的面试

    内容来自徐飞的专栏 我自己没有进过谷歌,更不用说参加他们的面试了。到是有朋友参加过,结果是他成了我以前的同事。 谷歌面试的特点不是难,而是非常难。 一般是一到两轮电话面试,然...

  • Day 393:节后工作第一天

    节后第一天,有同事来提离职,虽然节前已经知道。 我通常不太用力规劝(特别关键的岗位得除外),因为多数是思量已久而且也拿到了很好的offer。 没有不散的宴席,公司和员工之间是...

  • Day 346:下属画像

    我觉得领导应该有个特征,就是见机行事,依据不同情况解决不同问题。怎么做呢?我摘录下宁向东的说法。 你应该有每个下属的画像。就像做产品要了解用户一样,你要了解下属的动机和需要。...