240 发简信
IP属地:安徽
  • 软考

    软考高级 - 信息系统项目管理师(高项)(第四版) 思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图[https://www.processon...

  • Resize,w 360,h 240
    十四:高级项目管理

    一:项目集管理:统一利益 项目集绩效域:一益人治命:一致,效益,干系人,治理,生命周期image.png项目集效益:十分交易持项目集干系人:十分...

  • Resize,w 360,h 240
  • Resize,w 360,h 240
    四: 项目成本管理

    成本估算的方法 0:工具和技术 1.参数估算(定义和类别估算很容易混淆) 问题:成本估算考虑应急储备,成本预算考虑管理储备

  • Resize,w 360,h 240
    十一:项目绩效域

    1.干系人绩效域 5干系人绩效域的检查方法:干系人绩效域的检查方法 2.团队绩效域 【开发方法和生命周期】重点写【瀑布模型[https://ww...

  • Resize,w 360,h 240
    五:项目质量管理

    1:规划质量管理(工作需要达到的质量:质量标准是否合适)【工具:标杆对照】 2:管理质量(管理整个项目期间的质量:工作质量是否达标)【工具:审计...

  • Resize,w 360,h 240
    十:项目干系人管理

    补充规划沟通管理管理干系人参与 一:识别干系人 1识别干系人管理过程:(1)通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展,(2)之后在项目生命周期...

    0.3 76 0 1
  • Resize,w 360,h 240
    六:项目资源管理

    Responsible(执行者)、Accountable(负责者)、Consulted(咨询者)和Informed(知情者)R:执行 A: 负责...

    0.1 52 0 1
  • Resize,w 360,h 240
    八:项目风险管理

    1:规划风险管理(立项阶段开始,项目早期完成,后期可能有必要重新开展过程) 2:识别风险 3:实施定性风险分析【1数据据分析(风险数据质量评估、...