破解集体性愚蠢，需要靠组织智商，让组织的“脑力”动起来，从而让组织具备专心致志完成使命的能力。 1．策略愿景。组织领导人能确切陈述企业的理念与价...

很不习惯早起，平时的4点半都还在睡觉，没办法我表哥要去呼市创业，老姑一家人也准备跟着一起去，他们也都到了退休的年龄，闲着也是闲着不如去搭把手帮帮...

案例：一个老板说：他让公司下属“顺便”把企业的电子内刊做出来，而前台认为是增加了工作量，活多干了，钱没有多拿，所以她不愿意做。 这是不是增加了工...

1、让一个人做某事，都有哪些方式呢？1、职务上的关系、外加胡罗卜加大棒的方式。2、依靠个人的专业能力说服的方式。3、还有彼此间的关系比如亲戚朋友...

像小偷一样读书： 小偷时时刻刻都在注意目标，像小偷一样读书要求你多浏览，时刻准备“偷”。这就是读书的重要方法：从中找出对你最有变现价值的东西。之...

不动笔墨不读书 不留痕迹不读书，痕迹是自己与书的对话，留下痕迹书才会在你脑子里留下痕迹。 我刚开始读书时喜欢读畅销的书，赶时髦随大流儿，读来读去...

Day-17 建设性冲突丨人人都用得上的管理工具 学习重点： 1、冲突是一把双刃剑，在任何团队或组织中，要完全消除冲突是不可能的，甚至也是不必要...

Day-16 冲突管理丨一个实用的极简模型 学习重点： 1、进行冲突管理的极简模型：TK模型又叫托马斯齐曼模型，从领导者对冲突处理的态度和冲突方...