在基本的企业分析中，管理者首先要研究企业的现状，即企业是通过过去的决策、行动和成果传给我们的。我们需要了解实际的骨架，即构成经济结构的基本材料。...

人们总是抱怨管理者们没有抽出足够的时间来思考企业的未来，或对未来未予以足够的重视。 抱怨管理者在明天的工作上投人的时间太少是徒劳无益的。对未来的...

原著：彼得·德鲁克 这是一本关于“做什么”的书。它探讨的是任何企业为创造出经济绩效和经济成果而必须执行的经济任务。它试图让这些任务具有条理性，这...