开放式创新所依赖的两项应用：内部和外部资源 资源配置是组合管理的重要方面 问题产品：低份额高增长度 事后申请专利：反应型 不确定性：风险管理 可持续性：生命周期评估 领先指标...
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20190519NPDP措辞总结
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20190514NPDP关键词总结（五）模拟一 1.高层管理人员主要职责式瞄准机会（战略）和管理资源（组合管理） 高层管理人员应该做什么？ | 瞄准机会（战略） | 管理资源（组合管理） 团队应该做什么？ | NP...
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20190515科研应用医疗心得草稿
医生参与一定的科研是将来医院的发展走势。如何能将科研成果应用于医疗呢？从以往医疗信息化工作总结来看，绝大部分信息系统是要求医技科室代表深度参与其中进行开发运维的。因为只有真正...
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20190512NPDP关键词总结（四）
模拟二 组织的信条、哲学、宗旨表达的是 使命 大多数产品开发流程最开始时，快速了解市场机会、技术需求和可用的资源。 二十世纪八十年代早期，分阶段的新产品开发流程应用的飞跃在C...
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20190507NPDP关键词总结（一）
企业战略是组织核心，是公司所在业务领域以及公司进行竞争赢得竞争优势的首要计划。 企业战略是一个公司只能部门战略的集成以支持更大的组织策略。 平台战略是大多数公司开发新产品的基...
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20190508NPDP关键词总结（二）
工作小组和职能团队适合：新产品变化 轻量级团队适合：增加产品线 重量级团队适合：产品线的扩张 组建阶段包括：成员相互了解 成功组建团队因素：代表不同职能 概念评审阶段，市场研...
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20190505产品经理知识体系入门引言：什么是产品？产品的层次又是什么？我们了解产品的本质：满足痛点需求，成本/时间节约的具体化。任何意义上的产品与用户的感知都有差异性。好的产品就像一个好的故事，既给用户一个...
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20190422管理平台方案流程
该方案是需求方未上系统前，负责办公室呈送决策方的推荐方案，类似于商业论证。方案将从以下6个方面阐述：背景、建设思路、平台所需要实现的功能、该系统架构简介、运行模式和如何实现。...
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20190428产品经理知识体系思维导图摘要：红皮书知识点层次感强，该书既提供了理论还阐述了方法。在理解的基础上，结合实际应用。总结如下： 序：红皮书的体系 整个知识框架包含如下7个体系：新产品的开发战略、组合管理...
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20190430仪器管理信息系统上线
可行性分析：根据医校融合的战略。组织厂家和信息中心对信息系统的硬件和数据传输等技术问题进行讨论。组织厂家对负载进行评估。提出服务器和数据库参数，以及终端参数以及报价。 商业论...
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