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创作不是目的，重在总结人生。
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一个非常实用的需求分级方法——KANO模型KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭（Noriaki Kano）发明的对用户需求分类和排序的有用工具通过分析用户对产品功能的满意程度，对产品功能进行分级，从而确定产品实现过...
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如何有效的辅导下属（一）
文丨大鱼苏木 在讨论如何有效的辅导下属之前，我们先来纠正一个“心态”问题。 中国有句老话：“教会了徒弟，饿死了师父”。言外之意是如果下属（徒弟）太优秀，就会威胁到自己的（领导...
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关注体验，做生活的艺术家。我是大鱼苏木，一个致力于用设计思维解决问题的体验设计狮，007er 写作践行者。<br><br>成长目标：知识结构有宽度，技艺精进有深度，服务交付有温度。
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如何激发内在驱动力？想要实现一个目标，你是如何调动自己的积极性的？ 是通过采用传统的奖罚分明方式？还是通过内心的驱动使然？ 丹尼尔·平克的《驱动力》里讲了人有三种驱动力。 第一种是来自基本生存的...
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2018-08-22 旭辉企业文化共识营（员工高认同 文化强统领 行为同转变）
李妍：上午在挂水，下午来工作 step1：开启讨论 1. 分享企业文化工作坊的WHY； 2. 选组长 Step2：说明讨论的议题： 1. 我们就是这么好 2. 旭辉能更好的地...
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Teamtoken是员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果.
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ORIDORID焦点讨论法，包括四个问题： 1、Objective （客观性）: 知 /事实 2、Reflective（反应性）：感 /感受 3、Interpretive（诠释性）：...
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永辉合伙人
永辉采用的即是【OP合伙人模式】：不承担企业风险，但担当经营责任；根据价值进行多次利益分配；灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团队与个人的价值贡献;注重自身价值、人...
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