有人说，自己做中层很迷茫、焦虑。 被员工吐槽看不见问题，只会定高目标，只会让下属背锅。被上级质疑没能力，因为带不出团队拿不到结果。平级同事觉得被他抢了资源，颇有微词。 他觉得...
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给中层管理者的三个建议
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【原则——把系统化的原则嵌入工具对践行创意择优具有特别重要的价值】读后感
领导者不应凌驾于原则之上，他们应是经过评价、遴选而确定的，如果需要的话，还能基于规则在尊重事实的基础上被替换掉，其地位与机构里的人相比没有差别。 在任何组织中，不管你从事任何...
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中层管理者的17个关键能力标签 -- 突破创新（三）中层管理者的17个关键能力标签 -- 突破创新 突破创新：积极响应公司业务发展或突破的需要，主动适应新要求，不断尝试工作方法的创新和突破，用智慧工作，推动各项工作落地。 重点...
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组织内的四类人：管理最大的失误，是总寄希望于下属
很多企业管理员工比较简单粗暴，为了提升业绩喊口号、喝“鸡汤”更是家常便饭。这样一来，管理无效的问题就不可避免会出现。因为你赋予员工的不一定是他们想要的。 实际上，每个公司都有...
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职场中的指责型管理
职场中遇到的管理类型––指责埋怨型管理 这类管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在管理上有奉迎上级，压制下级的习惯，极易挑员工毛病。因此，这类...
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