240 发简信
IP属地:北京
  • 剩余与歧视

    消费者剩余这一经济理论,揭示出剩余这一重要概念。 剩余可以说体现在人活动中的方方面面,比如物美廉价,平易近人,慷慨大方,诲人不倦,不计得失等等,总之,剩余可以体现在:不计较小...

  • 败要败得漂亮

    要追求卓越,就必然会遭遇到失败。 挫折、失败如果变成崩塌就是溃败,如果变成追求更好、更新、更卓越的新起点,就是试错。 关键是如何理解失败,如何看待失败,如何把握失败,如何控制...

  • 一旦事情败露就完了,不要有侥幸心理,这是对妻子的不尊重。

  • 120
    岳云鹏年收入三千万,了解德云社的抽成后,就懂曹云金为啥退社了

    相声是一门语言艺术,还在民国时期的时候,相声就流行于民间,属于一种街头艺术,很多的相声艺术家们也被称作街头艺人。随着经济的发展,越来越多的人开始追求精神生活,大家开始走进影院...

  • 能力和潜力

    吴军认为:绝大多数人,对自己的能力过分乐观,对自己的潜力则估计不足。 能力是今天你做事情的本事,潜力是你在未来能够做的最大的事情。二者之间隔着三道关:知识储备,认知水平和见识...

  • 与英雄为伴

    因为有了仙童“八叛徒”,才成就了美国的硅谷。 仙童公司与罗斯柴尔德家族像流星一样划过,本来硅谷应该使这两家公司成为最大的赢家,然而,仙童消失了,罗斯柴尔德家族出局。一个时代结...

  • 围棋的终结

    历史悠久的围棋,顶级的智力游戏。 当年中日围棋擂台赛,先天心脏病的聂卫平吸着氧气,连续力克日本顶级棋手,给国人带来的欢跃,是中国围棋那个时代的高光时刻,聂卫平成了民族英雄。 ...

  • 紧箍咒

    对于紧箍咒吴军特地专门写了一些心得,非常有启发。摘录如下: 紧箍咒到底是什么? 吴军引用康德的一句话来回答这个问题,“有两种东西,我对它们的思考越是深沉和持久,它们在我心灵中...

  • 透过长平之战,分析成败原因

    长平之战以秦将白起坑杀40万赵军结束。首先要看长平之战,符合不符合秦赵两国自身的战略? 秦国制定的战略是远交近攻,这个战略之所以重要,就是它改变了秦国有利必趋的肓目短视状态。...

  • 艾格——《生的旅程》

    艾格如此的幸运,父亲是一个说走就走的人,经常会因为参加诸如马丁路德金而放弃工作,没了工作生活也就经常会很拮据。艾格就是在这样的一个家庭环境下长大的。 艾格在大学毕业后从一个A...

  • 华为为什么战斗力强?

    华为强悍的战斗力,肯定是由它强大的组织能力支持的。 据胡彦平介绍,华为的组织能力主要体现在三个方面:基层的强大动员能力,组织高效的战略执行能力,组织管理的改进能力。 任正非长...

  • 眼神经济

    眼神经济也叫意愿经济,如何以客户为中心?以前是通过客户调查、市场营销、产品来实现,未来可能会发生巨变,因为信息技术正在改变我们周围的一切,数字经济已经到来。 有一句老话叫“意...

  • 走到人生的边缘

    前几年的春节期间,在海南的时候,听说杨绛先生去世了,我当时还很诧异,一般男性老师可以被称作先生,女性老师,一般都被称作老师,为什杨绛被称作杨先生呢?后来听说有大学问的人都被尊...

  • 连接更有价值

    郑州有一位电视主持人,下海开餐厅,正赶上新冠疫情,在20年初餐厅生意异常艰难,对于新开张的这家餐厅来讲,无疑面临着巨大的生死挑战。 这位前主持人老板,非常焦虑,天天琢磨怎样提...

  • 组织黑洞有几个方面?

    田涛总结华为的时候,提到组织黑洞,他认为有三个方面:腐败、山头与懈怠。 在这方面我仔细又想了想,总觉得不止这些。 比如风控脱敏,风控脱敏属于哪一类呢?我觉得真不好说,造成风控...

  • 华为不把利润看太重

    任正非和公司的高层领导群体时刻警惕华为异化成一家大而不强、富而不强的“肥公司”,所以华为以很激进的方式构筑自身的人力资源战略和研发战略。 过去几十年华为的人力资本投入长期高于...