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光环敏捷：为什么要做敏捷回顾？回顾的商业价值是什么？
组织需要不断改进才能长盛不衰、持续交付价值。组织通过(大型)项目实施改进的传统方式不仅费时而且往往是低效甚至无效的。我们需要发现更好的改进方式，...
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光环产品经理：如何站得更高来思考整个产品的架构？
首先，必须要说的是：互联网产品经理的进阶之路，这是一个比较大的话题，我们可能需要分开几次来讨论，因为产品经理本就是一个比较复杂的岗位，涉及设计、...
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光环产品经理：产品经理可以被“标准化”吗？
移动互联网发展至今，出现了许多优秀的企业，越来越多的人，涌入到这个行业，相应的，在资本，人才涌入的背景下，APP也越来越多。 同质化的现象已经被...
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前微信高级产品经理，教你职场做事7法则
自从离开微信，我已经在创业公司做了一年的副总裁。同时带了几支团队，越来越发现，其实大家都不太会工作。自己累得不行，却无法产出效果，最终被领导骂了...
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光环敏捷：传统项目与敏捷项目管理差异众所周知，当前在项目管理领域有两种管理方式，即传统项目管理和敏捷项目管理。传统的项目管理需要制定严格的计划，遵循既定的流程，此类管理模式通常采用...
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光环敏捷：敏捷项目管理的关键
头脑敏捷的负责人会预见项目执行中的不确定性变化，并灵活应对，而不是固守原来的计划。实践中，他们深知预估性判断的局限性，因而更信赖自己的变通能力，...
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光环敏捷：敏捷设计的三个原则
对目前多数以技术背景为创办人的新创团队来说，要找到对的设计师真的非常困难;相对的，对多数不了解技术的设计师来说，要开心的与新创团队的共事，也不是...
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光环敏捷：详谈敏捷开发核心逻辑
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过...
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光环敏捷：敏捷了就真的不需要写文档吗？
我经常遇到的对敏捷最大的误解就是敏捷就是不写文档，这种理解是非常不正确的。敏捷团队认可文档的价值，并且相信项目可以受益于少写文档。 敏捷团队试图...