在阅读《微权利下的项目管理》时，看到一个非常有意思的概念，与大家分享。 “哥伦布式管理”：走的时候，不知道去哪儿；到的时候，不知道在哪儿；回来的...

不是鼓吹pmp，也不是唱反调。2012年通过pmp认证，2013年前后，一位通过prince2认证的老师找上门来，希望合作共同推广项目管理，也因...

在企业推行项目管理，有以下几个工作，按先后顺序是必须进行的。 1，项目管理培训。企业决定推行项目管理，因为涉及战略方向，一般而言是由最高领导决定...

自从在天信推进项目管理以来，一直不断思考这个问题，脑袋都快炸了。 虽然说一切都是项目，在企业推行项目管理也是项目，但是在企业推行项目管理最大的不...

昨天参与集团项目复盘，收获最大的，其实来源于农机事业部杜总的分享，项目激活团队。 在推进项目管理的过程中，团队切实发生了改变。当杜总提出了一项要...

团队里的墨竹老师实在是良师益友，关于日更的问题，给我做了回复，还写了篇简书。恰逢客户再次提出日报，两个问题一起说说。 日更痛苦啊！而且偶尔真的会...

周一，开了一天会，上午团队周会，下午客户月会，都在说一件事，应该如何更好的实现项目目标。 由项目内向项目外来说明这件事情。 首先，是项目经理本人...

项目是为有明确开始时间和结束时间的一次性工作，项目管理定义的项目开始时间即项目章程审批通过的时间。 在项目章程中，需要包含项目的背景、目的、目标...

今天团队开项目会，针对当前的4个项目，重新梳理了项目流程。梳理结束后，发现有两个项目已进入到项目创意会的最后期限，于是团队连续作战，组织全员开了...