第五章：用目标管人，而不是人管人 目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大...

第四章：要理清关系，打造团队一致性。 我们不能把企业比喻成家，否则在一些情况下会让企业陷入很被动的情况。 家庭是每个人的精神港湾，家庭成员一般不...

第三章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要理由，让工作变得有趣或许是一个...

第二章 明确角色定位，避免亲力亲为 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个...

《可复制的领导力》第一章已读完。感触颇深，总结了几点要点： ❤️80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，...

今天第一天读《可复制的领导力》这本书，感触很深。 以前我认为领导力是天生的，但是今天我发现领导力是可以学会的，通过学习，可以提升领导力。 领导力...