乔安妮的異想世界

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POY+回顾2021,展望2022年梦想平衡轮
距离2022年，只剩下23天，對於2020年許下的承諾我們在2021年實現了多少？在2021年我們經歷過了許多，又甜又苦又酸有樂！在接下来的尾...

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斯坦福大学人生设计课（读书笔记）
设计思维和传统的规划思维有什么不同？ “不要坚持初心，而是重新定义问题。” （书中作者一直以为自己的初是当物理学家，但是其实分析后，他发现他实是...

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自我精進的學習#全腦領導力
腦神經領導力的關鍵在於激勵團隊而激勵團隊也分成外在激勵及內在激勵他有四個關鍵第一：是連結人跟人之間深層次的連結而不是只有在工作事物上的連結第...

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谦逊的问询．读书会第一章
1.第二张图片是第一章，我认为重要的关键词。因为文化关系还有现在的人都倾向以解决方案为习惯，人与人的沟通前提，倾向于解决事情，而不是人跟人的关...

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教練領导力的進階-二模塊學習
2020年是個動盪的一年,公司營運停擺,但我心中是平靜欣喜的,因為一直以來,我就想多点時間陪伴家人,但本性始然,我也是閒不下去的.因為有更多時間...

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团队中的八类乞丐（转载文）
团队中的八类乞丐（你是乞讨者还是贡献者，你觉得老板会提拔谁？） 1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为...

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狀態就是一切(第二次教練輔導心得)
在与不在, "它"都在那里,生活就是平常淡然的教练状态,都是全情投入的教练状态教练同在,与客户共创,给他更多空间你想从那里开始,你想怎么开始...

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MILESTONE 交叉创新思维乔安妮文章3(終章)
要用”体验”去推动对思维的认知. 必读五本創新书: 商业模式三本书+ AI未来+行为设计学更强调”体验设计”~创新思维即要有右脑的创新,也要左...

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MILESTONE 交叉创新思维乔安妮文章2
二、跳出你的壁垒:为创新创造环境. *创新环境的培养 ~练习~~~登峰造极. (乐高) 用创新型思考方式来看待这练习:用成果来衡量, ...

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