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如何制定有效的规章制度企业想要实施有效的纪律约束，需要确保企业规章制度的合理性和规范性，才能达到员工遵守规章制度的目的。在制定用以规范员工行为的制度时，领导者需要详细...
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工作检查和总结的艺术检查与总结是提高领导效能的必要环节，可以从中发现并总结出成功的经验和失误的教训，从而保证工作做得更有成效； 也是培养和考察下属的必要环节，真实地...
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没有监督就没有落实
战略是组织运作和发展的总计划和谋略，战略制定与决策之后，就要付诸实施，而实施的进度，效果，结果就必须有人来跟踪监督。谁来监督才最合适？管理层。企...
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如何做好检查工作？
有布置而无检查，是领导者的失职；有检查，但不得其法，缺乏这方面的领导艺术，也收不到良好的效果。尝试下以下几方面，会有收获。 事先要有准备 准备，...
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提高员工的忠诚度可以这么做忠诚是发展和壮大的基础 忠诚是职场中最应该值得重视的美德，因为每个企业的发展和壮大都是靠员工的忠诚来维持的，只有员工对企业忠诚，才能发挥出团队的...
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肯定和赞扬下级有多重要？
领导者要最大限度地发挥手中权力的功效，就要深谙并尊重人爱听好话的脾性，调动大家的积极性，超越下属的心理习惯、文化构成，权力的运作得不到良好的效果...
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有效委派工作七步骤
委派工作看似小事，却是体现领导者用人艺术的关键之处。委派工作给合适的人是工作任务高效高质量完成的保障，也是现在领导者的一个非常重要的职责。怎样做...
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最易陷入的用人误区用人是企业领导者工作的一项重要内容，谁能让人力资源增值、升值，谁就容易赢得市场，然后固有思维方式和工作方法也会让领导者陷入一个个的误区。 怕...
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领导者之知人善任领导者用人是一门学问，需要一些基本的要领和技巧。在此分享几个给大家： 用人要领 1、 要有容才之量。人无完人，在某方面有特长的人可能在其他方面就...