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  • 唯学历论

    学历不是衡量一个人的标准,选拔人才需要看以下几点: 1.看技能,能力,工作态度. 2.看执行力。 3.看绩效考核。 4.看学习能力。

  • 识人用人要抛弃个人好恶

    抛弃个人的好恶,作为管理者要有大局观,不要用个人的好恶去对待下属,应该修炼自我的情商,不要把什么事情都放在脸上,用观察反应去识别用人方法。

  • 管理者用人要懂得人心换人心

    尊重之心不可少,对待下属要像尊重自己一样尊重别人,用期望之心收拢人心,服务之心不能少,理解之心不能少。

  • 员工看不到希望,只会拍屁股走人

    实事求是,不要随意许诺,要沟通,不要专断。

  • 目标要现实具体,让员工每天都有奔头

    目标要让员工有实现的可能,才会让员工有奔头,如果让员工看不到希望,反倒会让员工产生负面情绪,得不到想要的结果反倒会更糟糕。管理者要制定高低适宜的...

  • 建立共同愿景,让大家心甘情愿的上船

    建立管理者和下属的一致愿景,要让员工知道大家想要什么,愿景可以让员工知道前进的目标,还可以让大家凝聚在一起,自上而下的制定方法,要知道大家要什么...

  • 推功揽过,做员工心中的靠山

    管理者要舍弃功劳,揽过过失,决策失误主动承担责任,不要把问题推给员工,督查失误主动承担责任,作为管理者不只要布置工作,还要做好督查工作,用人不当...

  • 站着喊破嗓子不如弯腰做个样子

    管理除了要管理员工更要管理好自己,在管理中一定要做到以身作则,让自己成为学习的榜样,自己多去学习,只有比别人付出的多,才会让下属发现,去学习,成...

  • 沉稳处事,切记咋咋呼呼没有威信

    作为管理者要稳重一点,用沉稳的心态去工作,遇到事情临危不乱,学会隐藏情绪,拒绝抱怨,说的多做的少,抱怨解决不了问题,只会让下属觉得你没有管理能力...

个人介绍
一定要记住做自己就好