地点 办公室， 甲:技术部门主管 乙:产品经理 事件:乙让甲去甲方现场，参与需求讨论会议，甲当即说道:我事情多不想去呀，接着扒拉扒拉一大堆为什么...

项目过程问题 一、项目评审会 需求评审和设计评审 评审是项目缺陷提前知晓，测试是后知后觉，可能会是发现系统重大缺陷导致项目延期 二、项目延期 从...

项目执行过程 1.定目标 长期项目，定小目标，完成目标过程PDCA 2.激励 过程中或完成目标，激励团队成员，可乐 小吃 吃饭 话语 3.营造环...

某日 公司 项目任务划分 对于有两个或者多个同事共同完成的事情，指定事情完成的时间点，根据第一个完成的时间制定后面同事的完成时间，第一个同事完成...

某日，公司事件 人物:甲乙丙丁 甲:项目经理技术型 乙:产品经理 丙:售前 办公桌前，讨论需求问题，甲属于不善于沟通的技术类型，说上几句就容易激...

某日，公司事件PMO会议 领导询问甲服务器使用情况，甲随口而答“乙说越多越好”，会议结束后，甲主动收集服务器使用情况且和乙商量后，发邮件给领导。...

某日，公司事件 甲被授予管理三个项目a.b.c三个项目，a项目直接管理跟踪，b.c项目赋予另外两位同事负责，甲间接管理进度时间点。 甲初入项目管...

距承诺的验收日期还差一天时间 竟还有权限、下载等功能需要做 管理得很失败 我是程序猿管理（项目管理和写代码于一体） 目前情况： 主角 甲项目经理...