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    你为什么那么丧?

    在一次培训跟课中,我看到一个现象,值得说一说。 那次培训采用回答问题抽牌的规则。某小组学员多次举手没有得到老师的点名,小组在组长的影响下,逐渐消...

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    在创业公司怎样做领导?

    如果你正好在创业公司工作,埋头努力是不够的,亦需要抬头望望窗外,低头反省内心。以下十四条建议,或许能让你带领团队和创业公司一起成长。 1、学会坦...

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    击垮柯达的灰犀牛

    柯达公司成立于1880年。1900年,它推出了1美元的布朗尼相机,在接下来的一个世纪里,柯达在整个摄影界可谓叱咤风云。1976年,柯达占据了全美...

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    洞察力模型的具体解读

    在加里·克莱因的三道路模型中,把触类旁通、巧合事件和好奇心驱使混合在一起。巧合事件和好奇心驱使本身算不上是洞察力,但是这两种情况引领我们走上通往...

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    阻碍洞察力的四个因素

    案例研究中,你会发现,在同一时期或者同一情景下,关键人物手上都掌握了获得洞察力所需要的相同信息。一个抓住了洞察力,拨云见日,我姑且称之为主角;而...

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    洞察力模型

    关于洞察,不得不提的就是格雷厄姆·华莱士,他是伦敦政治经济学院的共同创始人之一。他在1926年出版的《思维术》是第一本现代意义上关于创造性思维的...

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    为什么组织一边鼓励创新一边扼杀员工的洞察力

    《洞察力》读书笔记【组织为什么一边鼓励创新一边扼杀员工的洞察力】组织机构之所以会把洞察力扼杀在摇篮之中,这是由它们最根深蒂固的基因所决定的:重视...

个人介绍
技能分享社群“翻转邦”创始人